?本网讯（刘志谋报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“飞球公司”）自启动6S治理项目以来，宣布《公司推进6S治理实施计划》，明确6S现场治理要求与规范，细化各项检查标准，确保此项事情扎实有效全面铺开 。在维持和推进6S的事情中，提高了员工的职业素养，员工在干好本职事情的同时，体现出了宁静文化意识和良好的行为规范，并已把良好的行为转化为了自觉的习惯 。公司的6S治理事情取得了效果，受到BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉和飞球集团总经理樊平等公司领导的肯定和表扬 。
飞球公司6S推进办公室主要抓好了以下事情：
一、增强领导、落实责任
公司建立了以樊总为组长的6S治理事情领导小组，领导带动、落实了责任，充分调动公司全体员工，深入地推进和维持6S治理事情，形成了全员加入的6S治理和维持事情的新花样 。
二、宣传引导，营造气氛
为了进一步牢固6S治理维持的效果，公司充分利用和发挥宣传阵地的作用 。《飞球之声广播》，中经常宣传6S治理小知识和通报检查车间、部分的6S情况 。未必期增补更换公司办公楼劈面的6S宣传看板内容，宣布6S治理进展情况 。催促车间未必期更换公司6S宣传看板内容 。发挥互联网络流传快、流传广的作用，每周按期利用飞球6S事情微信群，建设宣传报道，并投BBIN宝盈网站投稿件；积极营造了人人加入6S治理维持的良好气氛 。
三、推进6S治理的步伐
（一）落实责任人 。6S推进办把部分的部长和车间主任，作为维持6S治理事情的第一责任人 。在6S治理维持期间，由于生产任务紧，个体员工泛起了松懈情绪，担心干6S事情会影响正常的生产 。此时，公司6S推进办成员重复向员工宣讲6S治理维持与生产任务完成的是相辅相成的，6S事情搞好了反而增进生产事情，指导催促 。同时，由第一卖力人催促各组长落实责、求实效 。
（二）坚持每周检查、每月考核
1、为了6S治理维持事情常抓不懈见到实效，公司6S办公室人员每周五上午，风雨无阻按期对车间和部分维持6S的情况进行认真的检查，指导事情 。
2、坚持每月进行考核评比事情；凭据公司6S维持推进步伐，一是从综合大检查结果；二是从平时开展6S事情和6S运动日情况；三是从6S培训和专题会参会情况，四是从连续改善中的亮点等方面综合考评出结果：6S推进办宣布6S维持综合评比结果通报，对优胜单位或小组给予适当奖励，形成了有效的激励机制 。
四、车间和部分的维持步伐
（一）车间的维持情况 。各车间为包管6S治理建设各项事情的有序、有力推进，使车间基础治理水平跃上新台阶，车间员工从基础做起，全员加入，循序渐进 。车间凭据自身实际情况，建立了车间6S治理推行小组，确保各项事情能够有效进行 。在各车间全体员工在车间主任的领导下，在努力干好本职事情，保国家重点工程项目订单的同时，挤时间加班加点实施6S维持事情 。
（二）部分的维持情况 。自公司推行6S治理事情以来，部分的6S治理水平获得明显提升，人员精神风貌有显著提高 。
1、办公室情况明显改观，整洁温馨 。宁静、便捷、高效、美观，这是推行6S治理能够看到的最基本、最直观的效果 。经过6S治理后的办公室，物品治理定位摆放，房间结构科学有序，治理一目了然，文件治理分类摆放，电源开关标识明确，办公室整洁温馨 �Ｇ榭龅拿飨愿墓鄞偈乖惫ぴ椒⒃敢庾非蟾咂分实氖虑榻峁�，事情效绩随之提升 。
2、6S治理连续提升 。凭据2019年公司推进 “6S”治理事情的计划安排，财务部的领导十分重视“6S”的维持事情，认识财务部的办公室是窗口，它直接展示员工的精神面貌与事情素养，财务部建立了激励机制，部长和副部长以身作则，带动做好维持“6S”治理事情，接纳每人轮流当一个月的值班卫生员，卖力检查催促财务部人员做好细节事情，卖力办公室外的公共区域走道栏杆、水槽的清洁卫生 。尽管公司有专职清洁工扫除财务部旁边的女茅厕，但她们照旧坚持每周主动清洁 。经过坚持整理、清扫、清洁，目前财务的几间办公室实现了卫生全面清洁，文件柜、文件夹、电脑电话以及办公用品的定置摆放，各功效区域明确划分，人员着装和事情流程统一标准，面貌焕然一新；财务部在全年的月考核中名列前茅，每次都坚持了第一名 。
五、6S治理取得的效果：通过开展6S维持事情，给各人带来了哪些变革呢？
其一，给员工们带来了看法上的彻底转变 。
在此之前各人总有些看法上的偏差，认为“6S运动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”， “6S运动不就是扫除卫生吗？”，可是，通过学习，消除了这些不正确的看法 。使各人明白了这样一个原理：要做好6S，必须认识到它的利益，内心真正接受，而不可保存排斥心理；6S是做我们原来应该做但没有做好的事，而不是增加特别事情 。
其二，给公司带来了治理上的细化和立异 。
全面推行6S运动就是全面提升治理素质 。公司在推行6S事情时，出台了行之有效的治理步伐和步伐，将事情所涉及的全部内容纳入6S治理和考评项目，扩大了6S治理的内涵和作用，极大地调动了员工们的事情积极性和主动性 。并且，员工们除了自觉开展日常的6S运动外，有的员工还积极提合理化建议，起到了推行动用，也不绝增进了治理上的细化和立异 。
其三，给我们带来了现场情况的美化和事情效率的提高 。通过公司恒久大力推行6S事情，脏乱差的现象不见了，车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁 。每个车间大门处安排着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、口号牌，醒目可见 。现在，一看到车间宽敞明亮的情况，员工的事情进度快了，浪费减少了，事情效率大大地提高了 。
其四，员工的宁静意识和素养明显增强 。
在推行6S治理历程中，注重员工高标准意识与职业素养的培育，员工们自觉遵守6S治理制度、现场宁静生产责任制度、文件卫生治理制度等，并逐渐形陈规范的事情习惯已往，在车间地面保存不整洁的现象 。自从2018年8月开展6S运动以来，情况区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，不戴宁静帽的现象基本上没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了，充分标明了员工个人素养已经提高了 。
六、重庆前卫克罗姆公司6S团队，莅临飞球公司旅行、交流6S治理事情
去年11月7日下午，重庆前卫克罗姆公司6S团队一行12人，莅临飞球公司旅行、交流6S治理事情 。
在公司6S推进办公室主任万德权的陪同下，客人深入各车间和检测中心、物资部库房进行了旅行；并与客人进行了友好的交流，探讨了在6S运行治理中的如何深入搞好6S事情 。
总之，通过开展6S治理运动，增强了飞球公司员工的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不绝提高 。各人充分认识到了6S治理必须常抓不懈，规范化，制度化，通过全体员工的配合努力，飞球公司治理水平得以提升 。
