?本网讯（李小清报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配公司”）召开绩效考核计划暨2020年度各部分（车间）KPI指标下达集会，BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉、BBIN宝盈集团总裁夏苇倩、中汽成配公司常务副总余超、中汽成配公司财务总监宋浩、中汽成配公司副总邹祖力、公司全体中干及各部分数据统计员共计四十余人参会。此次集会由中汽CNAIC战略HR项目组召集，人力资源部副部长李成益主持�；嵘隙�2020年度绩效考核计划及KPI指标要点进行了详细讲解，并希望接下来的事情中，公司逐步完善人力资源配置，通过明确部分职能、梳理岗位规范、优化人才结构等方法建立一支优秀的治理团队及生产团队，为公司的可连续生长打下坚实基础。
集会开始，人力资源副部长李成益向与会人员介绍了集会议程，并对绩效考核计划及KPI指标要点进行了详细讲解。随后，常务副总经理余超介绍了此次绩效考核计划酝酿出炉的整个历程，指出本次绩效考核计划以及各项指标是通盘考虑销售、财务、生产、采购、质量等各个方面的数据来制定的，具有较强的实施性。
会上，余总向公司治理层提出要求，各人务必转变陈腐的治理思维、严格贯彻公司的指导目标、充分发动全体员工、发挥团队的相助能力与创立能力，以禁止置疑的态度推动此次绩效考核计划及KPI考核的落地实施。
集团总裁夏韦倩再一次强调了绩效考核计划爆发的内外部配景。她体现，公司制定的新的绩效考核计划，旨在通过紧密结合整体目标与个体（部分级）目标，以市场拉动生产、用数据体现价值、量化部分指标权重、增强部分及车间之间的信息流动和数据分享、提升部分及车间的效益，从而来包管公司整体效益目标的告竣。
集团董事局主席夏朝嘉做了最后的总结谈话。首先，夏主席肯定了全体员工在一季度整体大情况较差的情况下作出的孝敬和努力。同时也指泛起阶段公司仍保存部分之间相对关闭，相关数据缺乏统一性、信息不流畅、资源未共享等问题。夏主席进一步指出，只有提升内部治理、完善内部运行机制、降低内部消耗、提升内部效益，不绝优化自身运行体制，企业才华在市场中屹立不倒。在接下来的事情中，公司将逐步完善人力资源配置，通过明确部分职能、梳理岗位规范、优化人才结构等方法建立一支优秀的治理团队及生产团队，为公司的可连续生长打下坚实基础。
