本网讯（林润华报道）2020年 ，中汽成配在最新战略“以效益为中心 ，以质量为包管”的引领下 ，第二、三季度各项主要KPI经营结果指标告竣结果喜人 ，公司业绩快速增长 ，公司高速生长。随着公司业绩快速增长 ，规模也随之生长壮大 ，为了深入理解公司人力现状 ，掌握公司内部的人才储备、漫衍、结构及缺口等基本情况 ，助力公司生长 ，进行一次全面的人力资源摸底是很是须要的。面临明年装配式车间的逐渐上量 ，人力资源配置成为事情重点 ，人力资源部将从装配式车间开始率先实施人力资源摸底。
中汽成配办公楼
为了更好的效劳于“以效益为中心”的公司战略指导落地 ，响应公司高速生长中人力资源需求的增长 ，此次人力资源摸底事情是经过公司高层集会批准 ，在夏苇倩副董事长亲自领导和推动下进行试点实验 ，凭据“先策划 ，后实施” ，“先试点、后推广”的方法有序展开。此次人力资源摸底事情将深入了解公司人力现状 ，掌握人力资源的储备、漫衍、结构及缺口等情况 ，以充分发挥人力资源的立异能动性作用 ，增进公司生长 ，打造人力资源生长与公司生长相互增进的良性循环。
本次人力资源摸底运动将由公司人力资源部牵头组织实施 ，据公司人力资源部副部长李成益讲述 ，通过人力资源摸底可以了解目前团队人员现状、生长潜力、保存问题 ，以便于更好地制定人力资源整体计划 ，对公司拟定合理的招聘配置计划、有效开展招聘与职位异动事情、和制定相应培训计划和培养目标 ，都是很是有益的。
通过对整体人力本钱的剖析 ，能够为有效制定薪酬、绩效激励计划和本钱控制计划提供依据 ；通过对人力治理现状进行剖析 ，也有利于厘清治理现状 ，为人力资源治理事情提供参考依据。
人力资源部李成益副部长领导团队进行摸底事情安排
本次人力资源摸底将围绕生长潜力、绩效水平、人才培养和团队精神几个�？檎箍�。其中 ，生长潜力�？橛窒阜治澳芰Α⒀岸Α⒑屠甯锪⒁烊鑫� ；绩效水平�？橄阜治ㄒ的芰Α⑹虑榻峁⒑褪虑樘热鑫� ，共八个维度做全面剖析。通过自评、互评、上级评价三种方法有机结合开展评价。
考虑到装配式车间2021年产品将大幅上量 ，人力资源配置事情十分重要 ，本次摸底试点将在装配式整个车间及乘用车间加工中心工段率先展开试点 ，进行统计剖析 ，最终形成结果化的雷达图表。目前人力资源摸底的前期策划事情已经基本完成 ，包括人力资源摸底宣传事情 ，人力资源摸底测评量表 ，测评结果雷达图模型的建立等。
值得关注的是 ，摸清人力资源状况 ，并不是摸底事情的终点 ，下一步 ，公司将进一步结合组织需求和岗位特点 ，进行人才梯队培养 ，打造人才辈出、人尽其才的高绩效步队。为公司的生长提供强有力的智力支持、人才包管 ，逐步形成高效、透明 ，有内驱力的公司文化气氛。
