本网讯（禾乃报道）1月30日 ，节后上班第一天 ，中汽成配召开全体治理层经营发动会。四川BBIN宝盈集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉率领公司治理层制定新年经营目标 ，提出今年公司经营事情重点：对内降本增效抓治理 ，对外开辟市场拓展项目。治理层就各自在岗位上如何结构 ，目标如何剖析 ，下层如何落实等进行了充分的交流�＜嵝纬梢恢鹿彩叮阂鋈ζ床� ，几年下来要对各自都有一个最好的交代。
董事局主席夏朝嘉做发动讲话。他认为 ，疫情三年关于中汽成配来说 ，是攻坚克难的三年 ，是隐忍期待的三年 ，也是积淀备战的三年。作为有着技术领先、设备领先、产品行业翘首的企业来说 ，阶段性的困难只能带来暂时的压力与瓶颈 ，一旦宏观经济形势向好 ，中汽成配必将迎来历史付与的新起点新机缘。
夏主席讲到 ，凭据集团43年的生长历程与经营经验 ，我们有理由相信 ，三年疫情后的否极泰来 ，无疑标记着一个新时代的开启。去年年末中央经济事情集会进一步确认了国家防疫政策优化、稳增长步伐发力 ，中国经济正在迎来要害拐点。挣脱低迷状态 ，重启内需、重启消费将成为2023年的经济要害词。
关于我们中汽成配来说 ，我们也有企业的要害词 ，那就是“追赶阳光 ，重启辉煌”。眼下 ，中汽成配的新起点 ，要害在于思路与高度的坚定。所谓思路决定出路 ，高度决定宽度 ，在运营历程中 ，目标要立高 ，算帐要算活帐不可算死帐 ，指标制定中 ，不要和昨天比和已往比 ，一定要和行业的标杆对标 ，方能计划出具有立异价值的经营战略。
今年经济生长形势利好 ，企业起步各方面的政策都会松开,包括进出口的权限和IPO市场。行业“以国代进”形势大好 ，我们所具备的高、精机加工能力与技术储备 ，可以做的事情许多�？偈谐》矫� ，外贸应该成为我们的一个重要主题。从这几年的销售数据来看 ，我们的外洋销量稳步增长 ，我们今年要狠抓国际市场。下来 ，我将带队出国考察 ，拓展欧洲和俄罗斯的市场 ，我们要开辟出口贸易的蓝海市场。同时 ，中汽成配需要思考如何充分利用集团广州保税区的资源 ，与香港和外洋的公司资本怎么去相助？
集会确定了公司今年的经营目标：实现3亿元销售收入。对内降本增效抓治理 ，对外开辟市场拓展项目。中汽成配公司总经理余超就目标如何告竣 ，代表公司治理层进行事情重点的论证剖析。
余总谈到 ，针对公司经营目标的告竣 ，各部分、车间要将目标逐级剖析 ，一直到班组 ，让每一个员工清晰地知道自己的目标 ，切实抓好落实 ，确定公司至少要规范治理三个新项目。在对内降本增效抓治理方面 ，质量指标控制为古板产品抵达1200PPM ，装配式产品抵达25000PPM；装备部必须堵住设备的跑、冒、滴、漏；生产、采购部分对种种油、辅料、磨料、刀具等制定了新的治理步伐 ，生产本钱指标要抵达10-20%的降幅；公司的人员必须是一盘棋 ，进行统一调配 ，做到减员增效；财务对部分、车间治理本钱进行预算 ，各部分、车间严格控制本钱 ，对达标状况进行考核。
在对外开辟市场拓展项目方面 ，总经理要带队跑市场,抓住市场拓展这个焦点 ，稳住现有市场 ，全力做好市场拓展和多元化。中汽成配的大客户基本是大的央企、国企,作为国家新一轮启动经济的中坚力量 ，未来这3~5年 ，定会有一个大的生长趋势 ，我们要实时地搭上车 ，遇上趟 ，顺势而为 ，好好去珍惜要害的3~5年。
目前 ，从市场部获得的信息来看 ，今年的商用车作为重点来抓。潍柴的份额要增加 ，康明斯Z14项目、BYD定点的新项目、西康的X12和X15、江铃E255项目全力推进。Z14项目PPAP资料已提交 ，6月可能启动小批量 ，比亚迪472Q项目PPAP已经通过了 ，待确定份额后要加紧跟踪。出口产品方面 ，天津的俄罗斯项目目前已经给了预付款 ，订单已落实。
主动与一汽商开院和大柴的积极介入相同 ，做好新客户上飞红、上柴、杨柴、长城等的开发；做好韩国的通用项目；东安动力的产品价格比较低 ，怎么去适应低本钱竞争 ，各部分要为市场部提供支撑 ，尽量让生产满载。
集会交流环节中 ，治理层讨论猛烈 ，各部分领导群情激奋 ，献计献策。展望未来 ，纷纷体现 ，中汽成配治理层作为一个优秀的运营团队 ，要做全力拼搏 ，几年下来我们要对各自都有一个最好的交代。
