本网讯（彭奇报道）2023年7月13日 ，四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）举行“二次创业在路上”研讨会 ，公司总经理樊平、常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、技术照料徐原昭及各部分车间30余名中高层治理人员加入了研讨会。四川BBIN宝盈实业集团董事局主席夏朝嘉等一行6人的调研小组莅临四川飞球加入了研讨。
图 | 研讨会现场
图 | 飞球公司总经理樊平谈话
总经理樊平首先谈话道：“夏主席提出的第二次创业的战略目标和建立“命运配合体”的构想 ，我感应由衷的钦佩和坚决的拥护。飞球如今的生长状况 ，需要治理、技术、销售、质量、财务等部分的深刻反思”。为此 ，他提出了四川飞球的“第二次创业”一是破旧立新 ，要坚决破除“只能生长长输管线大口径球阀”的旧思维 ，突破以往的“界限” ，在立足长输管线球阀基础上 ，进军化工领域。二是彻底摒弃已往“万事不求人”的旧思维 ，利用好政府提供的种种平台及资源 ，最大限度地争取政府支持。“立新”要拔高视野、立足本行、扩大外延。要依托市场需求 ，开发新产品 ，尽快抢占化工领域市�� ；结合自身优势和特色 ，跳出行业外寻找商机 ，特别是力争配合BBIN宝盈集团整体计划正在进入的真空泵新领域。企业治理方面 ，要加速公司数字化建设 ，以此提高公司治理水平 ；调解人员结构 ，优化一线和二线员工不对理结构 ，多引进新人 ，改变公司员工步队老龄化问题 ；要降本增效 ，降低销售用度 ，改良生产工艺 ，降低本钱 ，优化生产用工本钱 ，一切生产销售要与效益挂钩。
图 | 飞球公司照料徐原昭谈话
徐原昭照料在谈到四川飞球“二次创业在路上”时 ，提出了三点建议。一是调解产品结构 ，找准市场定位。二是流程治理 ，治理制度制定出来以后必须严格执行 ，质量体系和程序文件应该严格落实 ，这才华抵达提高效率与效益流程化的目标。三是降本增效方面 ，在切合现行行业标准和规范的前提下 ，尽最大可能挖掘潜力 ，改良工艺。销售与技术部分要有联动 ，分工应该更合理化 ，职权划分更清晰化。
研讨会上 ，四川飞球各部分卖力人纷纷就部分职责对“二次创业”体现了自己的心得与思考：
财务部体现 ，目前财务账目上保存目标任务不敷明确 ，财务剖析、判断不敷准确 ，运营本钱、用度未获得有效控制等问题 ，将走出去向兄弟企业学习取经 ，将先进的治理要领和机制与公司各部分治理者分享交流 ，结合自身实际 ，梳理流程 ，增强对各部分的控制监督的职能。
质管部体现 ，通过对检测设备的不绝更新 ，实验室能力的不绝提升 ，质量治理体系人员的专业技术的提高 ，除了继续和发挥老一辈“飞球人”严格的品控精神外 ，还将立异质量管控流程 ，重视质量 ，探索越发完善的质量治理体系。
采购部体现 ，在充分考虑供应商的信誉度、质量包管、价格合理性等因素前提下 ，加速数字化建设 ，建立新的采购流程治理体系 ；优化采购部分的危害控制 ；与财务部分紧密相助 ，设定合理的预算 ，并在采购历程中完善本钱控制。
生产部体现 ，以实现更高效的治理和控制生产历程、提高生产效率、降低生产本钱 ；提高全员的产品质量意识 ，与质管部分紧密协作 ，深挖现有设备潜力 ，大力推行加工中心的应用 ，进一步提高生产效率。
图 | BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉谈话
夏主席在加入研讨时 ，回首了BBIN宝盈集团并购四川飞球25年来 ，集团公司与飞球治理团队一起携手共进 ，在艰难万苦中走过来的历史。现在四川飞球搬家到了新厂区 ，有了新的情况、新的风貌、新的契机 ，要珍惜现在 ，切勿“穿新鞋 ，走老路”。夏主席谈到 ，二次创业路上的四川飞球 ，应该是一个脱胎换骨后的新飞球 ，要害在于我们制造企业要从古板的“制造”转变到与时俱进的“创立” ，未来3-5年将是民营企业生长的最好时期 ，现在的四川飞球已基本挣脱了历史遗留问题 ，迎来了轻装上阵大展拳脚 ，高昂向前的大好时机。未来 ，我希望有更多的飞球人以主人翁的姿态在“第二次创业”的历程中 ，走出 “事业、命运、利益配合体”的生长之路。
