本网讯（彭奇报道）2023年8月7日到9日，四川BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉领导兄弟公司-中汽成配相关卖力人到四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）开展企业二次创业生长战略的“传经授宝”。三天时间，双方在人事结构优化、财务治理、制度完善及执行等方面进行了热烈的讨论和充分的交流。四川飞球通过学习获益良多，为公司二次创业的顺利实施提供了名贵的经验。

图 | 四川飞球召开“破旧立新、二次创业”干部集会

8月10日，公司总经理樊平主持召开公司车间主任以上干部集会。樊总指出：可以通过借鉴中汽成配的乐成经验，结合四川飞球自身的实际情况，在人事优化、财务治理、制度体系三个方面做出破旧立新的革新。人事方面，要加速公司人员结构年轻化，引进新人，更要突破以往论资排辈的旧古板，坚决阻挡“养老”旧思维，杜绝尸位素餐，人浮于事的不良民风，形成无论资历年龄巨细，能者上，庸者下的良性竞争模式；制度方面，已往不完善的需完善之，坚决改变已往“有法不依”、执行力差的陋习。为此公司要增强并完善各项相关规章制度，关于每一个制度的的下达，各部分要组织勤学习、领会，以包管制度的落实，做到有制度必依的执行规范；体系方面，激励员工积极立异思维，投身公司二次创业的生长战略，公司高层近期将会通过商量落实相关制度体系，并在8月底之前出台相关体系架构的调解战略，为二次创业的实施并最终实现公司的战略目标打下坚实基础。

图 | 樊总在集会上指示

常务副总经理曹国强强调：针对四川飞球在人员结构方面保存的极为不对理的现状，公司今后将会通过须要的方法缩减非价值创立人员数量，优化一线和二线人员的比列组成。关于公司制度执行力差等问题，希望干部以身作则改变自我，制度的落实更多的是依靠干部去推行，拒绝流于形式的制度。拒绝“以前就是这样做的”之类言论，“不可总是活在昨天”，要掌握住今天，敢于探索明天。各部分要勇于破旧，接受新的事情要领，部分领导起到带动示范作用。

图 | 曹总在集会上强调

财务总监张敏华认为：财务将借鉴中汽成配的乐成经验细化财务治理制度，完善全面预算治理制度和采购资金支付流程治理制度，原来只是记账、算账的会计要逐步转换看法，转酿成有治理理念的会计人员，监管好公司的资金流向，希望各部分积极配合财务部分充分发挥监督职能。

副总经理姚兵谈到，通过与成配相关领导三天的交流，相信各人都看清楚了差别，各个部分都应该认识到了自身的缺乏，希望公司各部分认真梳理问题，落实制度的实施，做到一切以制度为准，希望各人在今后的事情中团结一致、齐心协力，为推动公司二次创颐魅战略目标竭尽全力。