本网讯（刘国倩报道）为积极响应集团工业转型升级战略，实施坚持高质量生长的企颐魅战略，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）宣布（2024）字第15号文《关于建立中汽成配深化革新构建新型经营责任制领导小组的决定》，决定将推出“构建新型经营责任制”作为深化革新的重要举措。近日，领导小组召开中高层团队深化革新高质量生长发动会，公司中高层干部30人出席了本次集会。
针对本次深化革新举措之重要意义，四川BBIN宝盈实业集团（以下简称四川BBIN宝盈）董事局主席夏朝嘉在本次发动会上宣布重要讲话。
图 | 集会现场
近年来，中汽成配针对外部的竞争与挑战和内部的求变与立异，治理层充分认识到，一个企业如何强化对员工的激励和约束，引发其积极性、主动性和创立性问题，确保全体员工与企业的恒久生长目标一致性问题 ；如何通过精细化治理提升整个制造系统的效率，实现成降本增效益的问题 ；如何应对新能源工业兴起给燃油车市场造成巨大攻击的市场情况等问题，面关于此，企业的求变与立异就显得尤为重要。公司实施的新型经营责任制，对内是将公司治理、市场化、经营机制优化设计，推动战略剖析、契约锁定、激励约束、选人用人等，实现全员有责任、全员谋生长，企业求厘革，提高企业的经营活力和焦点竞争力。对外，配合打造绿色可连续的恒久增长模式。注重工业价值，构建长效竞争力，广泛赋能相助同伴，拓展企业生存空间的协作共赢经营模式。通过广泛连接生态同伴，充分发挥中企成配聚合效应，助力众多相助同伴行稳致远，迭代跨越开拓新局面。
图 | 四川BBIN宝盈实业集团董事局主席夏朝嘉讲话
四川BBIN宝盈实业集团董事局主席夏朝嘉宣布重要讲话。针对本次深化革新举措构建“新型经营责任制”之重要意义，他从以下两个方面进行了全面论述。
■ 一是治理团队顶层设计优化的需要
我觉得一个企业治理好欠好，首先取决于是否拥有一个具有战略性与执行力的优秀的团队。如果说，中汽成配之前第一步我们完善了这个团队的高管组织，那么，今后的第二步，我们还需要往下构建中层与下层团队的强化治理。
也许是历史的原因，中汽成配的高层治理团队保存双重角色的问题，不但要卖力战略计划和决策，还经常需要加入日常操作。这种双重角色导致治理与操作之间的界限模糊，影响了治理效率与问题终结。由于下层环节的绩效考核未能落地等问题，下层各个环节的问题一股脑地往上报，每周的治理层办公会又往往难以实时解决，形成更多的问题聚集。
为了革新这一痛点，我们需要进行公司治理模式的顶层设计，将高层治理的决策、监督功效，与中层基础的执行落地进行职能上的区分设计与职责的完善。在公司统一治理的大前提下，实现公司的各个治理环节各负其责，各施其职，确保问题的快速响应和有效处理。通过全面深化治理，实现决策效率的最大化。
■ 二是重塑中汽成配新未来的需要
中汽成配的生长历程充分展现了公司的每一次治理制度的革新所具有的积极意义。都会带来技术革新的推进 ；带来工业的升级和产品的换代 ；带来一代治理新人的茁壮生长。
从久远看，国家的战略已经为未来的中汽成配的生长指明了偏向，从近期看，公司已经计划了我们下一步的技改计划，明年就要有上千万的投入，投入后的治理怎么才华跟上工业升级产品升级的需要呢？
虽然，下一步的中汽成配，将来绝不但仅就是做凸轮轴。去年以来，作为中国汽车凸轮轴翘楚的中汽成配，以工业优势“轴类旁通”进军真空泵行业初见效果，四个月时间10台样机已经下线测试，我们已经启动的真空技术以国代进及其应用设备的制造，就是中汽成配工业链衍生出来的新赛道。列位都知道，去年建立了一家崭新的四川BBIN宝盈嘉品公司，这一立异模式的公司为快速进入真空行业铺就门路。下一步，中汽成配另有许多新的项目要启动，下来我们将会专题研讨。同时，最近集团组成的一个尼日利亚7人考察团也回来了，给我们带回来不少的外洋市场合作意向与计划。
四川BBIN宝盈二次创颐魅战略已经吹响进军军号，BBIN宝盈集团二次创业路上的中汽成配，应该是一个脱胎换骨后的新形象。未来3-5年将是民营企业生长的最好时期，BBIN宝盈二次创业提倡“事业、利益、命运配合体”创业文化，我们中汽成配需要以“配合体“文化形成新的团队模式，为公司打造一个至上而下的优秀的治理团队。通过新型经营责任制，实现全员有责任、全员谋生长，企业求厘革，提高企业的经营活力和焦点竞争力，总之，肩负着新使命的中汽成配将迎来历史生长的新机缘。
