本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2025年度质量整顿严管计划总结会，集会全面回首了公司自推行质量整顿以来各车间及部分的运行效果，总结了开展全员加入、全域笼罩的质量整顿专项行动的经验与实践。中汽成配总经理余超、财务总监宋浩、常务副总经理邹祖立、副总经理郑小军、副总经理周琼等公司各职能部分及车间卖力人、现场主管、工艺技术人员及巡检人员等配合出席了本次集会。

图 | 集会现场

本次集会由质保部部长任华主持，她在开场谈话中体现：面对2025年以来汽车市场的深刻厘革与客户需求的连续升级，公司乘用车及商用车业务的外洋市场拓展程序加速，发动凸轮轴产品出口比例显著提升。为牢固海内市场并同时拓展外洋市场，对产品品质提出了更高要求。为此，公司于年初审时度势，坚决制定并宣布了《2025年度质量整顿严管计划》，明确提生产品质量目标需逾越古板装配需求，以“实物质量100%切合图纸要求”为最终追求。计划宣布后，各部分、各车间积极响应，以“意识转变”为焦点，深入践行“治理职能下沉、质量控制前移”的事情思路，系统运用5M1E剖析法，从人、机、料、法、环、测六大维度，开展了全员加入、全域笼罩的质量整顿专项行动。

图 | 任部长讲话

公司副总经理郑小军认为，质量治理是企业生存与生长的基石，唯有将重心置于生产一线，严格把控每一道工艺流程，方能推动质量水平连续提升。无论是新近开发产品，照旧已生产多年的成熟产品，均需贯彻统一严格的质量标准。他指出，为期六个月的质量整顿并非终点，而是公司深化质量严管的新起点。要实现公司的久远健康生长，就必须将质量事情摆在越发突出的战略位置。

图 | 郑总讲话

来自生产一线与职能支撑体系的各部分代表纷纷谈话，系统梳理了质量严管期间的实践与结果。各生产车间（乘用车间、商用车间、装配式车间、热处理车间）作为质量提升的主阵地，其汇报聚焦于工艺纪律的严格执行、历程控制的精细化以及要害工序的优化。部分代表们结合具体数据与案例，详细论述了如何将“质量控制前移”的理念落实到每一台设备、每一道工序，有效降低了历程变异，确保了产品实物质量的稳定与提升。紧接着，市场开发部（技术与销售）从客户需求导入与市场反响闭环的角度，汇报了如何将“出海”质量标准嵌入产品设计与前端相同。质量包管部则全面复盘了质量体系的运行效能，强化了从供应商准入到产品出厂的全流程监控。采购部、装备部、生产计划部与仓储部作为重要的支撑环节，划分就供应商质量协同、设备包管能力、排产质量优先原则以及库存品状态治理等专题进行了总结，展现了跨部分协作包管产品品质的协力。最后，人力资源部、财务部、监察部等职能部分也汇报了其在人员质量意识培训、质量整天职析与合规监督方面所接纳的步伐，彰显了公司通过治理下沉与文化重塑，为质量战略的落地提供坚实的机制与资源包管。

总经理余超作总结谈话。他指出：“此前泛起的质量挑战，确实给我带来前所未有的压力。在签署质量整顿期严管计划之初，我就明确要求，在六个月的整顿期内，全员必须全力协同、严格执行、严控质量。这段时间以来，我欣慰地看到，公司上下高度配合、坚持不懈，取得了显著的整顿效果。我深刻认识到，治理人员的意识率先转变，是推动公司自上而下实现系统性厘革的要害。质量严管绝非一时之策，未来我们必须建立并坚持长效机制。我相信，在全体员工的配合努力下，我们不但能牢固目今结果，更能赢得客户的连续认可。只要坚持走在正确的门路上，持之以恒，就没有克服不了的困难。通过此次集会，无论是在现场治理水平的提升，照旧质量交付能力的包管上，我都有信心能够连续推进，助力中汽成配在庞大严峻的市场情况中行稳致远，走出一条高质量的生长之路！”

图 | 余总讲话

本次总结大会，不可是阶段性结果的检阅，更是一次全员再发动、再出发的新起点。它标记着中汽成配的质量治理事情正式迈入“常态化严管、长效化提升”的新征程。公司将以此次集会为基石，将整顿期的名贵经验固化为标准流程，将攻坚期的高昂斗志转化为日常行动，连续铸造以质量为焦点的企业竞争力，为实现公司的久远战略目标注入不竭动力。