BBIN宝盈集团财务总监 宋浩

2015年7月30日在BBIN宝盈集团36周年庆祝大会上
，夏主席以高度的睿智和敏锐的嗅觉
，对集团公司及所属企业在目今、今后、未来的生长做了题为《新常态下我们应该应该怎么办
？》的报告
，高瞻远瞩的为集团公司及所属企业指明了生长偏向、生长思路。报告的内容及其精彩的演进发人深省
，引导公司的治理者、经营者不得不积极思考企业今后的生长门路
，究竟向那边去
？

BBIN宝盈集团经过36年的生长
，经历了中国经济生长的快车
，始终追随着国家经济建设的程序前进
，36年来集团公司及所属企业获得了许多荣誉
，在各自的行业里成为的龙头企业
，赢得了客户、用户的赞许、认可。而如今当下
，新常态来临后关于以制造业为主业的BBIN宝盈集团来说
，意味着我们必须正视已往乐成的前提条件都已经爆发了根天性的变革
，即我们必须转型也应该转型了。那么
，究竟应该转什么
？怎么转型
？这就成为了摆在每一位BBIN宝盈人面前的新课题了！在此
，凭据夏主席的报告精神结合自己的事情实际
，谈点学习心得。

1、立异治理模式、打造精干治理团队实现BBIN宝盈重新越

BBIN宝盈集团及所属的几个主要的公司都属于相对古板的制造企业
，需要在古板模式下进行立异、厘革
，建立新常态思维
，在坚持企业现有优势的前提下
，进行立异经营
，正如夏主席所说“一个平庸的企业是创立供应
，而优秀的企业是创立需求；一个平庸的企业是随着客户走
，而一个优秀的企业是引导客户走。新常态下
，我们的企业要变创立供应到创立需求
，要从生产产品到立异产品
，要从追随市场到引导市场
，最后抵达创立新的市场——新的市场在哪里
？现成没有的市场才是新市场
，新的市场应该在我们脑子里
，在我们自己的手中
，我们要有能力用自己的双手把他贡献出来”。因此
，作为一个乐成的治理者在面对新的思路和价值观
，面对新生事物时要有敏锐的嗅觉
，要不绝学习
，与时俱进
，接受新鲜事物
，迎接新的挑战
，实现“BBIN宝盈重新越”。

2、提高技术立异能力、突出企业焦点竞争力

在全球经济一体化条件下全球化竞争形势也在爆发着不以人们的意志为转移的变革
，新常态下掌握、消化、吸收要害技术并不绝立异是提高企业焦点竞争力的不二秘诀。中汽成配、自贡高阀以及成都成保应该说都掌握了各自行业的焦点技术
，可是这么些年了并没有完全彰显出自己的焦点竞争力
，原因在哪里
？那就是没有立异能力或者不肯意立异！我们的三个制造业要想实现从“工业2.0”到“工业4.0”由“制造”到“智造”的转型
，就只能靠不绝的进行技术立异提高技术立异能力
，“中国智造”不是简单地引进新设备、新技术。正如夏主席所说“只能顶破天花板---推翻与立异
，才是生路一条!”

3、立异盈利模式、梳理重构企业价值链

“互联网+”思维不是简单地利用互联网平台做电商、提供效劳那么简单
，而是在互联网、移动互联网、云盘算、大数据、物联网配景下的新的思维方法。新常态下古板企业的盈利模式已经爆发了推翻性的变革
，需要利用互联网、云盘算、大数据等对企业的价值链进行梳理重构
，整合上游供应商、下游客户
，使企业价值最大化
，立异出新常态下适宜的盈利模式。集团公司及所属企业需要认真反思各自古板的盈利模式是否保存问题
？应该怎么转型
？寻找到适合的盈利模式。好比自贡高阀怎样挣脱过渡依赖经销商、代销商的局面
，最终制止成为他们的“代工厂”
？再好比
，中汽成配怎样制止“客户过渡集中”的局面
？可不可以实验跨界经营
？等等。

“清空放下
，与时俱进
，勇于挑战
，重新再出发”不管一经有何等辉煌的何等的自豪的业绩
，在新常态下都将成为担负。作为BBIN宝盈人应该积极响应夏主席的提议：临风迎面新常态
，努力事情
，高昂向上
，不负众望、不辱使命。