飞球公司常务副总经理曹国强
飞球集团作为老的国有企业，主要由1958年建厂的自贡高压阀门股份有限公司和自贡市铸钢厂组建，1998年8月经过改制并入四川BBIN宝盈集团，成为其投资子公司，至今已越过17个年头。从建厂到改制，再到如今，风风雨雨已经历了50多年，一经有过历史的辉煌，也有过无数的沧桑，到现在面对残酷的市场竞争，严峻的经济情况，新常态下的飞球集团究竟应该怎么办 ？
俗话说得好，穷则思变。在新常态下，一个企业要生存和生长，必须具备焦点竞争力。作甚焦点竞争力 ？简单的说就是“人无我有，人有我新”。我们不但要适应市场，还要学会创立市场。企业要做到这些，必须抓好以下几个方面：
一、看法立异
一个人的行动受制于他的大脑，一个企业的生产经营运动取决于经营团队的统一指挥，经营团队就是企业的大脑。要指挥好企业，大脑就得有一致的思想，不然就会乱套，什么事情也做欠好。大脑只讲思想统一还远远不敷，必须还得具有敏锐的市场洞察力，与时俱进的思维方法，科学的生长观。不但要不绝的更新看法，更为重要的是要立异看法。只有看法立异了，才华引导潮流、引导市场乃至于创立市场，不然最多也只能算是紧跟潮流罢了。
二、技术立异
我们经常说“科学技术是第一生产力”，我们还得理解这句话的真正寄义� ？蒲Ъ际跏遣痪さ�，不是一成稳定。某些技术在某个阶段某个特定情况下是很是好适合企业生长的，但随着社会的生长，科学的进步，它会逐步变得不适时宜，甚至于阻碍企业的生长，所以，技术只有不绝立异才华成为企业生长的推动力。技术的生长是永无止境的，不绝立异才华让企业充满活力，才华让企业始终走在行业乃至于时代的生长前沿，才华让企业处于不败之地。
飞球集团（高阀）的生长历程中不绝更新技术，从当年的内迁引进技术、人员到引进日本北村阀门技术，再到引进美国GE新比隆技术，在不绝的引进、消化吸收到再立异中生长。
三、治理立异
治理是企业永恒的主题，是企业生长的基石。治理的立异既要学习兴旺国家著名企业的先进的治理经验，也要认真总结本企业生长历程中的经验和教训，找到适合我们自身生长的治理模式，推陈出新。
在当今市场情况处在急剧变革之中，企业治理者必须要掌握治理立异生长的新趋势、新要求，不绝进行治理立异，把立异渗透于治理整个历程中。为员工发挥创立性才华搭设舞台，使每个人都有时机成为立异者。企业要运用新的理论指导企业治理，在变革中求生存，在立异中求生长。
组织立异是企业治理立异的要害。现代企业组织立异就是通过调解优化治理要素，把人、财、物、信息等资源优化配置，凭据新的组织结构形成新的治理模式，使企业获得更多的效益。组织立异的目的就是依据企业的实际需要，建立一套高效、有序的现代企业制度，真正做到“职责明晰、权责明白、政企离开、治理科学”。企业的组织立异不但要适应企业目今的经营治理的需要，更要着眼于企业的后续生长，要对企业未来的生长偏向、经营目标以及运动规模进行系统计划。
制度立异是企业治理立异的有效包管。把看法立异、技术立异和组织立异运动制度化、规范化，具有引导思维立异、技术立异和组织立异的作用。企业制度立异的目的是建立一种更合理、更高效的治理制度，使企业具有更高的治理效率。
企业治理者必须紧跟时代程序，抢抓机缘，大胆立异，不绝创立和拥有更新的思想、更新的看法，不绝增强企业焦点技术优势，优化、调解企业内部资源配置，充分掘客企业内部潜力，增强竞争实力，增进企业的久远生长。
企业只有在不绝的立异中才华适应市场情况，才华走得更稳、更高、更远……
