飞球公司 鲁健
通过学习《新常态下我们应该怎么办 ？》事情报告，似乎在前进的门路上有了新的目标，我们将勇于挑战，重新出发，勇猛前进。
目前，四川飞球（集团）有限责任公司正处在转型期，极重的历史“担负”正通过高阀的“破产”清空放下。飞球如何生长，怎么转型，夏主席在事情报告中已明确给我们指明了偏向：改变旧的思维，不绝接受新鲜事物，成为一个新常态下的优秀治理者，发动团队为企业创立新的价值，做一个有使命感的人，立异治理、立异产品、立异市场。
用什么来立异市场，报告中已告诉我们必须始终把目标用户的需要和期望视为最重要的作为决策的主要依据，立异能引导用户的新产品——“互联网+”……
也许有人会说：“阀门与互联网没有任何关系，飞球今后如何生长 ？老板要生长互联网，我们干什么，飞球另有前景吗 ？”如果有这种想法的人，我想就应该是报告中的“青蛙”了。
利用互联网技术革新古板工业的转型和升级。用互联网信息技术提升阀门工业，升级阀门产品。早在今年1月5日总部集会上樊总就提出了开发阀门“智能芯片”的新思路，夏主席高度重视并做了事情安排，落实了相关责任人。若“智能芯片”开发乐成，又是阀门行业新的里程碑，用户可通过“APP”平台实时了控制和了解阀门运行状况，实时发明和排除故障等，创立出新的市场。
利用互联网技术改变企业治理模式：目前古板企业治理已与先进的治理模式差别太大。海内众多集团公司已实现无纸化办公，电算化财务治理，网上流程申报、审批、签字。特别是APP平台、智能手机、4G网络等技术的应用，大大提高了办公效率，减少人为过失� ？蒲А⒏咝У木霾呋瓶梢员染赫惺挚煲坏愕恪⑹ぢ蚀笠坏愕�。所以公司信息化建设已迫在眉睫。只有建立了信息化平台，买通所有环节的数据壁垒，才华在正确的时间，通过正确的数据，作出正确的剖析和正确的判断。有了信息化治理的应用才有可能向智能制造生长。
德国提出了工业4.0，我国也开始全面推行实施《中国制造2025》制造强国战略，智能制造替代古板生产模式已是不可逆转的生长趋势。先进的数控加工装备、精确的数字化检测仪器，不知疲倦的工业机械人，这些将是未来智能工厂的标准。我们应紧跟时代的办法，与时俱进，勇于挑战，重新起步重新越。
有了前进的偏向，有了明确的目标，建立新常态思维，要向新技术新思维要人才要团队，从基础上立异经营模式，运用信息化技术推翻古板治理模式。我们就应该勇猛前进，为BBIN宝盈集团的第二次创业努力事情，不辱使命。
