本网讯（许琳报道）为强化质量治理，包管体系运行，中汽成配凭据新宣布的汽车质量治理体系标准IATF16949:2016，由总经理刘谟林担当推进小组组长，强力推进小组对公司质量治理体系转版事情。

针对汽车质量治理体系标准IATF16949:2016的宣布。为了适应质量治理体系标准的变换，确保公司质量治理体系切合新的标准要求，并坚持有效稳定的运行， 2017年4月初中汽成都配件有限公司建立了IATF16949:2016体系转版推进小组，并由总经理担当此次推进小组组长，推进小组对公司质量治理体系转版事情进行了详细的策划，明确了事情小组的职责以及转版事情进度，一场属于中汽成配的战斗打响了。

为了本次转版的顺利进行，经公司商议决定，聘请成都远望企业治理咨询有限公司陈老师为转版领导师，同时卖力PPAP、APQP、FMEA、MSA、SPC五大工具培训。另聘请莱茵检测认证效劳（中国）有限公司孙老师实施新版标准以及体系内审技巧培训内容。

上战场得需先练兵，凭据转版进度计划，公司划分在4月23日、5月2~3日进行了IATF16949:2016质量治理体系标准的培训。培训主要集中公司治理体系中高层及后线治理人才，此次培训由莱茵检测认证效劳（中国）有限公司孙老师实施专题培训，参训员工总数达50人。

内容针对IATF16949：2016差别于TS16949：2009的变革点、历程要领、进行详细讲解，加入培训的学员在老师的指导下进行了内审人员典范案例剖析练习，掌握了IATF16949新版体系的标准要求和内部审核的要领。

为提升全员加入的积极性，5月15日由体系办召开发动大会，此次集会加入人员包括车间、部分治理人员共计52人，集会内容包括此次转版配景，推进团队介绍，转版总体计划，并在会后组建各部分内部体系推进小组团队。紧接着在成都远望企业治理咨询有限公司陈老师的领导下，通过对公司原有程序剖析，结合新版标准要求，从主顾导向历程、支持历程、治理历程三个方面展开讨论，将原28个程序进拆分、合并等方法，形成了中汽成配新版程序手册35个程序清单。经公司高层领导集会，分派35个程序历程部分拥有者，5月19日组织程序编写小组及各部分对35个程序进行评审和确认，并一致通过。

5月19~27日进入新老标准差别剖析阶段，程序编写小组接纳集中集会方法进行讨论，比照新老标准条款，逐一对每个条款进行剖析理解，特别突出对新增条款的解读。经过一周的讨论，完成新老版标准差别剖析表，摸清公司现状于标准的差别，为下一步程序编写事情梳理了偏向。历程很艰难，有不同、有争吵，甚至局面会有时会失控，但这不可阻碍我们前进的脚步，在这种猛烈的争斗中，小组成员对新标准条款又进行深入一次交流，理解。

结合公司转版进展，划分在6月12日开展了APQP工具培训，6月20日进行PPAP培训，通过工具的学习掌握，提升编写小组成员能力，为后续程序文件的编写作好充分准备。

7月流火的日子转版进入历程剖析图（乌龟图）梳理阶段，一个要害的阶段，在梳理程剖析图历程中我们遵循程序间的紧密衔接、输入与输出、环环相扣的原则，充分考虑部分与部分职能的衔接关系，经过两轮讨论评审，重复修订，7月下旬历程剖析图梳理事情结束。

金秋8月，转版事情进入程序文件进入体例评审讨论冲刺阶段，建体系需要做事实，结合公司现状写程序，不是流于形式的写天书，抱着这种做实不做虚的态度，遇到问题各人去解决，经过3~4轮的讨论修订，10月26日完成35个程序会审定版、会签事情。10月27日印刷发放，新版标准试运行正式开始，相关支持性文件及表单评审讨论定版截止11月21日全部评审完成。

此处新版标准对内审员能力有了新的要求，11月1日组织内部内审员审核技巧培训，由莱茵检测认证效劳（中国）有限公司孙老师实施培训，11月22日组织FMEA工具培训，成都远望企业治理咨询有限公司陈老师实施培训，培训加入人员共42计 ，内审员11人，技术人员及治理人员31人，后续MSA、SPC工具培训，计划2018年1月份进行。

担当推进小组组长的中汽成配总经理刘谟林告诉记者，按转版推进计划，计划2018年3月接受顺利通过第三方莱茵检测认证效劳（中国）有限公司体系认证审核，但认证通过不是最终的胜利，仅仅只是战斗开始。中汽成配将将不辱使命，以始终坚持行业高标准，勇立行业领头羊之职位的信心去迎接挑战。