?本网讯（刘志谋报道）为进一步推进四川飞球（集团）有限责任公司治理跃上新的台阶 ，规范车间生产现场 ，提升飞球公司生产技术治理能力 ，飞球公司于近日组织员工召开了“6S治理”培训会。6S专家彭振华、公司常务副总经理曹国强、总经理助理兼生产部长江杰 ，各车间主任和有关职能部分卖力人 ，以及6S办公室成员加入了集会。6S推进办公室主任万德权主持了本次集会。
深圳市精一达企业治理咨询有限公司的6S专家周广锋通过咨询师的角度把现场的连续改善问题做成多媒体幻灯片 ，以图文并茂针的形式实施培训分享 ，以现场照片剖析问题 ，生动地讲解 ，以“6S治理”专业角度对各部分治理者实施连续改善方面的知识教授。
周老师针对公司推进6S治理的深条理问题实施讲解。当他讲到6S的车间治理具体问题时 ，以通俗易懂的方法与培训的车间员工们进行升入浅出的交流。好比 ，员工为什么上班要戴宁静帽 ，是为了对员工生命卖力 ，希望各人增强宁静意识 ，牢固树立宁静第一的思想 ，治理者在做好要求员工戴好宁静帽的同时 ，治理干部更要结合部分岗位生产实际和人性化治理相结合 ，让员工戴的更舒服更宁静思路上着手去改善。同时要对车间生产历程中的爆发的铁渣随时进行清扫 ，不要怕麻烦 ，要正确处理生产事情效率与清扫的宁静性等方面关系 ，理论联系实际实施治理 ，因为一个脏乱差的车间是不可能抵达高效率、高宁静的总目标的。
周老师还真诚为飞球公司提出了好的合理化建议 ，希望公司治理者多去关爱员工 ，资助改善休息场合 ，治理及引导员工凭据标准作业 ，要求员工按6S治理的标准和要领 ，脚踏实地循序渐进做好今后的6S现场事情 ，为企业恒久生长涤讪一个精益的治理基础。
集会最后 ，飞球公司常务副总经理曹国强和总经理助理兼生产部长江杰划分作了总结讲话：今天周老师给我们的领导培训受益匪浅 ，对做得不敷好的地方 ，希望各人按专家讲解的内容和要领 ，努力去完善；在日常事情中 ，用实际行动扎扎实实搞好6S治理事情。
