BBIN宝盈集团工业转型立异研讨会
10月23日总部集会录音整理
（整理人 孙玉洁）
时间：2015年10月23日下午14:00至16:00
所在：BBIN宝盈总部三楼集会室
集会主持：夏苇倩
参会人员：夏朝嘉、夏苇倩、郁容娟、宋浩、董建仲、石本秀、陈莉娟、事情人员王可、李轩曦
集会配景：BBIN宝盈集团工业转型立异领导小组在集团及所属的控股公司在开展了“新常态、新起点、新逾越”的专题学习后，为将本次运动深入开展和进一步贯彻落实，转型立异领导小组在10.22—10.28为期一周的时间内，划分在集团总部、种业公司、成配、成保、飞球等控股公司召开工业转型研讨会，结合实质事情，或提出了目今保存的问题和困惑，或提出了转型思路与计划。本案为总部的集会谈话纪要。
与会谈话——夏苇倩
看法：掌握趋势 虚拟与现实的界限模糊 清洁能源是大趋势
集团的转型将在亲自加入运作的基础上掌握趋势。立异会以更快的速度乐成或者失败，也许不可苛求很完备的商业计划或很长的时间来实施，在数据化的时代许多立异的本钱是很低的，速度要求是很快的，虚拟与现实的界限模糊，不可很快的掌握到很准确的数据，在这个大趋势下最重要的就是制定目标，偏向感在这个时候甚为重要。
案例：UBER.公司提出目标一定要有魅力，能够引发人们想象力的魔力，不在于怎么把出租车行业做的很好，而在于用什么方法打造最好的效劳。
启发：第一我们BBIN宝盈总部应该也有目标，第二感知和真相的差别，我们觉得这件事情是怎样的但真相不是这样的，这中间就有许多商机。第三我们必须把他推向市场。因此我们应该两条腿走路，在大的偏向和一起国企相助，在小的方面创立新的商业模式。BBIN宝盈集团是一个跨许多行业的集团，有制造业、房地产等，我们如何定自己的目标。
建议：打造一个以数据化为主导的天才投资公司，以数据化的手段，恒久投资和短期投资如何结合以结果为导向。
与会谈话——石本秀
看法：共享模式与BBIN宝盈重资产企业转型思考
互联网+的模式中，有一个很是有意思的模式叫做“共享经济”，这个有互联网技术带来的经济理论对应我们已有的商业模式我们可以找到一个“以租代买”的看法。这个看法的实质就是一种产权革命，
共享经济有几个重要的看法，一个是重资产酿成轻资产
互联网降低了共享的本钱，可以把重资产酿成轻资产，把产权以租带卖的方法甩掉一部分重资产的陈酿。
第二个是支配权免费使用权收费，资产可以复制
SAAS，首S指支配权，尾S指使用权，AA指甲方和乙方。如果我是甲方我有支配权，这个支配权免费分成许多份，使用权收费。在目前“互联网+”的情况下资产可以复制。
第三是亲自加入所作消费
在信息时代形成数字化的运动，通过人们的需求和我们的资产进行合并，通过共享经济改变行业的经济模式，亲自加入所作消费，把资产酿成轻资产。
案例：世服宏图在成都专门做假日酒店，在每个都会CBD最豪华的地方租一个很豪华的办公区，做IT和数字化的办公自动化，包括秘书包括翻译、办公室，这些小公司只需要出一部分钱，有人接电话，秘书可以提供效劳，集会室提供开会场合（不开会时间可以租给其他公司），形成了一个很是乐成的共享经济。世服宏图老板在1976年租了三间办公室进行运营，现在是一家很是乐成的上市公司。它在成都的代工选址在香格里拉、写字楼和航天科技大厦。
租金：无门槛，任何人马上能租（省去房东庞大的要求，在线注册五分钟搞定）
包管金：无门槛，不必特别交包管金，对经济效益没有特别要求
办公空间：五星级装修（并且资助提供公司注册，为公司提供工商税务等种种效劳）
完整的通讯系统，专属的外地电话（可以租用它的座机、传真），随时接听并提供呼叫中心。
共享效劳方法：使用效率高，凭据客户的需要提供效劳（有种种规格的集会室，如国际集会中心，按小时收费；IT支持团队，提供24小时100多人的专业的双语IT团队在线支持；提供专职秘书、翻译，凭据经济效益可以进行办公室升级、降级的调解）
启发：BBIN宝盈是一个重资产的公司，有大宗的业主，一旦不饱和就容易把大宗的利润酿成伶仃的陈酿，如果加入一个可运行的工业链，把简单的伶仃的模式开放化酿成共享，一是可以将集团差别业态的公司的产品模式、治理模式和效劳模式进行共享模式的重塑，将集团各个差别的伶仃的，简单的，关闭的模式转变为一种可溶性的工业链模式，在共享中甩偷换袱，激活存量，收缩不良，立异市��；
二是可以在共享经济的前提下进行行业调研并计划与我们企业相关的工业链，将我们的企业融汇与共振，在动态中完成新一轮的资源整合；
三是在新的资源整合后形成BBIN宝盈新的业态厘革，转型模式则可以直接注入，直至完成整体转型。
讨论：
（1）郁蓉娟：
这种项目是需要一些资质的，门槛较高，所以就不太适合一些年轻人的创业。但这一点对博美有借鉴价值，它也相当于是一个二房东，增加了许多增值效劳，用增值效劳提高收益。将来任何生长都将是效劳，博美可以不绝的利用所在这个行业所占有的资源、资质然后不绝的增加一些效劳，提升它的价值。
一定要找到对接点。这个计划可以跟我们企业的哪一个点结合，怎么结合。提出看法后以课题的形式研究哪些重资产企业可以参照这些模式共享，通过调研找落地的解决计划。
（2）夏苇倩：
在效劳行业我们卖产品或者效劳，很重要的一点就是运营。有时候产品和效劳不抵家消费者不喜欢就没有连续性的生长，因此在人力资源和运营这方面要跟上。第二有没有可能把闲置的产能利用起来，纷歧定以外包的形式，有一些产能在整个工业领域是配合的，既可以为自己所用，又有偿为别人使用，好比像飞球这种全工业链，每个车间都可以外租一些工具，以任何方法增加使用率。我们提供平台让他们来做。
与学校相助，让运营学优等生加入博美转型项目，我们可以通过他们的努力快速的失败、瞄准，然后挑最好的时候与博美进行嫁接。一个项目从开始到完善有一定的测试时间，通过学生方面的孵化，成熟的时候嫁接到博美中来。
与会谈话——宋浩
看法：改良和立异营销、盈利模式。像飞球这种几十年的老企业有两个问题，第一个是它的经营模式和运营模式在转型历程中看如何改变，不要太过的依赖经销商、代销商，尽快的建立自己的一个营销治理团队和营销渠道。
技术立异。
与会谈话——陈莉娟
看法：商业模式的设计和再造。古板的商业模式怎么智慧升级到有盈利基础的商业模式，衔接到这个入口后能进入工业链下或高赢利的行业的整合。
本钱降到最低提高收益。新常态下除了人工本钱以外可以去考虑跟工业4.0结合，减少人工本钱。
与会谈话——董建仲
看法：BBIN宝盈从制造业、商业治理、高科技农业方面工业基础已经形成了。BBIN宝盈以制造业为主，如成配，五十年代建厂已经生长几十年了，已经成为龙头老大。成保作为交通部的企业下放给地方通过转职，作为承包公司从小规模到产品遍布全中国，飞球也是一个50年代组建的一个国有企业，在行业当中有重的职位。这三个企业专业化水平相当高，但制造业离不开工艺装备，特别像成配，运作设备很先进，不管是德国照旧日本进口都在行业里面属于领先水平，专业化水平是名列前茅的，因为专业化水平太高所以转型就面临许多毛病。
与会总结——夏主席
BBIN宝盈在30多年的生长中一直在立异，每一步都是在面临挑战和立异才走到今天的，不绝的总结自己评价自己否定自己才华找到更新的自己，这也是BBIN宝盈的古板。我们必须活在当下，知道当下的问题和对危害的认清。一个企业没有稳定的工具，前几年我们觉得制造业是相当好的，事实证明没有那么好的制造业的支撑走不到今天，新的挑战又来了，古板的制造业的说法是禁绝确的，其实许多我们的古板制造业已经把“互联网+”加进去了，把先进的技术加进去了，现在就要落实到具体的事情上。
凭据差别的企业差别的情况提出差别的解决方法
我们几个差别的制造业都有自己差别的优势和生长偏向。成保已经转型成新能源了，就是一般的大气污染检测的一个联发机构，成保制造就是现代的制造业，成保检测就是把现代的制造业衍生到效劳业。我们也有跨界的问题，将来三个差别的企业组成了一个工业集群。成保是个筐，有关环保、检测等所有的项目都往里面的装，成保不但仅是气体检测，并且这个形式相当好，我们可以做许多检测。
2、各自为政，众筹领军人物。
整个企业集团要把几个大的打散成几个小的，散开是小的聚合起来是大的。要化小单位使用有本事的人才，相比金钱人才的众筹是最重要的。钱不重要，通过项目众筹到好的人才是最重要的，领军人物才是最要害的。如果把飞球划分成十个小单位，有十个差别的领军人物，再汇总到一起来就大多了，千万不要把一个事情加到一个人或者几个人身上。有专门的项目才有专门的人才，以项目为焦点自己组件团队，让有想法有热情有能力的人一起做一件事情，把框架架好把故事装进去，提供条件和位置让有本事的人讲故事。
3、把资产酿成资本
把资产酿成资本就不会是死的工具的了� ？缃绮皇敲挥锌赡�，是很正常的事情。思路决定出
路。要从企业家向资同族转换，我们管投资，让有本事的人接管项目让他们酿成企业家，我们只管投资管偏向，从直接区利用企业到投资人的转变。
众筹：利用几千平方米的厂房众筹一个项目。开端的想法是一个贵族幼儿园，第二个是咨询公司、培训公司。政府支持私人幼儿园，园地面积合适，视察四周的幼儿园情况，用专业的团队来打理，是治理和经营团队的问题。
