夏主席在年中的事情报告中提出，BBIN宝盈集团今年的要害词为“新常态”，而所谓的新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代。这个看法即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命。从常态到新常态，BBIN宝盈集团走过了时代的变迁，经济的生长，技术的进步的生长历史，36年关于以制造业为主业的BBIN宝盈集团来说，面临新常态意味着我们要开始正视已往的乐成的前提条件都爆发了基础的变革，如何适应工业情况的巨变而使企业立于不败之地，今天，作为古板企业的BBIN宝盈集团开始吹响了工业转型升级的集结号。
新常态的实现取决于关于古板的转型与升级。首先从眼下来看，企业转型升级已经上升到了一个国家层面的热议话题。今年以来有两个最新动态；一是2015年3月5日李克强总理在政府报告中提出制定”互联网+”行动计划。其计划焦点是推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业结合。这个看法中关于古板制造业而言，是将互联网作为目今信息化的焦点，利用互联网技术和工业生产融合的历程，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造”。在这个计划中，智能工业排在其九大试点行业之首，与现在国际规模内推动的工业4.0 不谋而合。
庆幸的是国家战略层面开始了从政策到技术到市场到资源结构等方面的提倡帮助与推行。春风雨即将到来，追随国家生长战略的雨露阳光，顺势而为，走阳关大道，这是BBIN宝盈的古板。
目今BBIN宝盈与中国大部分的古板企业一样，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的情况下，古板企业经营困境的攻击与新常态的挑战。形式逼人，陶醉在老的模式和老的经验中坐以待毙的企业——结果是死。怎么转型？是一个我们今天需要思考的焦点问题。
古板企业转型乐成的海内案例有许多，其中加多宝的“金彩生活圈”战略是古板企业的一个逆袭，在这之前谁也没有想到古板企业的古板产品也可以做出一个平台。而这个平台让古板企业知道了不可是互联网产品才华连接用户与互联网，古板的产品同样也可以做到。这个案例也为古板企业的转型提供了更为可行的模式，通过二维码就可以将看似绝不相干的产品串联起来，同时形成一个巨大的网络与流量，恰是这些流量就能组成平台与生态。创立一个以产品为焦点的生态，当是宽大古板企业在转型门路上的首选。
在古板企业食品饮料企业中，娃哈哈的工业4.0转型也很是乐成，从饮食行业率先冲进高科技装备制造业，属于横向上的一体化战略。哇哈哈将来不可是饮食加工生产企业，照旧机械人等高端设备生产企业，会向同行业乃至其他企业输出机械人等生产设备，这一步转型可谓足够大，这种过渡也是比较自然的，究竟智能设备是生产型企业的刚需，节约本钱之类的事都能体现在生产设备上。借助立异研发转型为生产设备商，这是古板企业转型升级的一个偏向。
所以BBIN宝盈集团在新常态下，首先应该改变旧的思维——建立新常态思维。全球化竞争形势在爆发着不以我们的意志为转移的巨变，其基础的变革是：经营模式由古板的笔直整合，相对稳定的模式过渡到了虚拟整合，随时厘革的推翻性创立模式；从资源要素来看，由古板的依赖資本、土地、劳动力为主到强调知识与技术立异能力模式；企业的竞争优势从古板的生产规模为主到以质量、本钱、速度、弹性为主的模式；市场规模从地区化到全球化。由此我们可以看到，我们需要从经营模式到资源模式到生产模式等方面，改变旧有的古板思维，过渡到全新的新常态思维中去。
而与娃哈哈相比，蒙牛在融合“互联网+”转型升级方卖弄，走的跨界的战略级路线。不绝的跨界相助与实验，使得蒙牛越来越具备互联网思维。而战略相助会深入到品牌、渠道、资源甚至供应等方面。古板企业在与互联网企业的相助中，会有许多不适用互联网模式的操作模式被过滤掉，最后双方磨合出的能够包管相助的模式，对古板企业而言就是最好的模式，这个模式也将是古板企业转型升级的最终模式。从中我们了解到，在新常态下，BBIN宝盈应该向新技术新思维要人才要团队，治理思路要从关注制造标准转向关注立异能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场立异，向互联网+要治理新模式。在BBIN宝盈集团转型升级的历程中以阵势为重，为企业的继往开来，基业长青，做一个有使命感的人。BBIN宝盈的转型相当于是第二次创业。要在新常态下，清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发。BBIN宝盈一路走来都在与时俱进，是革新的先锋，在此次“工业4.0”新的征程中也不可落后。
