本网讯（林润华报道）2024年一季度
，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）业绩亮眼泛起可喜增量
，种种凸轮轴产量增长64.05%；工业产值产值增长28.71%
，其中
，乘用车增长95.69%
，装配式增长17.15%；营收同期增长19.39%
，产品销售完成同比增长了同比增长9.4%。一季度业绩的开门红为中汽成配的全年生长涤讪了良好的基础。

近几年来
，随着全球燃油车行业的风云幻化
，以及市场关于凸轮轴产品需求的起起伏伏
，中汽成配公司剖析了国际海内燃油车的市场情况
，特别是专题剖析了行业起伏的挑战与机缘
，提出了从恪守现有存量、拓展出口市场、节能增效降本钱
，技术立异
，智能化转型提升质量治理、团队培训强化人力资源等方面的突围
，赢得了生长新局面。

正如燃油汽车数年来的连续增长
，为凸轮轴组装行业带来快速生长的机缘一样
，新能源汽车的快速生长也给凸轮轴组装行业带来严峻的挑战
，2023年随着新能源汽车的快速增长
，中国燃油车市场大幅缩减
，特别是自2024开年以来
，面对国家新能源生长及双碳目标的推进
，古板油车零部件企业产能过剩
，僧多粥少
，许多企业泛起生产难以为继的严峻现状
，中汽成配积极应对
，联动海内主流工业链
，抓大放小
，与主机客户进行战略相助
，强力牢固现有份额
，做好市场维护。在2024年年初
，通过开发潍柴、锡柴等重点市场及BYD重点客户
，拿到了大宗订单
，实现了一季度销量的增长。

与此同时
，针对外洋市场关于燃油车的看好
，积极拓展外洋市场
，作为中汽成配的出口项目之一的EB2在2019年开始启动
，EB项目在法国装机的质量体现优秀
，公司最近获THE B2B PORTAL公司（以下简称法国PSA）质量考评100分
，这是中汽成配致力于国际化视野不懈努力和不绝追求卓越的结果。高质量的效劳赢得了客户的信任
，为中汽成配获取新的外洋市场如FamB2.2项目、乌兹别克斯坦L2B项目增添优势。

图 | 如火如荼的车间生产线

节能增效降本钱
，严把质量关强化治理。中汽成配连续实施实施全员、全历程、全要素、全数据的大质量治理
，深入推进三不原则
，将”不制造、不接收、欠亨报缺乏格品的三不原则“作为全体员工的行动指南。利用好IQMS智能质量系统快反信息平台
，实现信息共享
，提升内部解决问题的响应速度息争决问题的能力。从2月开始进行公司级TQM质量自主改善运动项目
，并结合2023年现状
，调解了2024年的PPM考核条例
，将目标值由平均1300/月调解为平均1200/月
，进一步增强了质量管控
，提高了一次及格率
，降低了报废率。同时
，在质量包管部的牵头下
，从2月开始进行公司级TQM质量自主改善运动项目
，从降低工序废品PPM、产品曲线质量提升、产线工序质量提升、毛坯质量提升等多个TQM质量改善课题入手
，降低生产本钱。

图 | 公司进行TQM改善集会

技术立异
，工艺提升方面
，公司的计量室及精测室
，通过量值溯源和MSA剖析
，包管所用设备的丈量准确水平
，并与要求的丈量能力一致
，按工艺文件、质量控制计划要求
，对设备进行合理配置。同时
，公司也投入了技改资金
，对要害工序设备进行革新
，包管加工中心、CNC磨床、超声波清洗机、在线主动丈量系统、自动检测仪、专用气动检测仪等设备的使用
，让产品实现实时动态检测。这些技术与设备的使用
，确保公司产品各项性能指标及格
，从而增进产品质量提升。

如何解决订单量骤增而部分环节的人员缺乏的问题？在岗位与人员培训方面
，公司古板的主要做法是通过部分环节增加班次来提升产能。眼下
，公司HR立异“了一专多能”的岗位培训模式。同样面对订单量骤增
，人员缺乏时
，接受培训的“多能工”发挥了积极的作用
，由专人专岗生长到一专多能、一人多岗
，大大解决了订单量骤增人员包管问题。同时
，公司还对新进入的员工进行了质量、工艺、设备、标准化操作及6s等方面的培训
，通过师带徒的模式
，确保每一位员工具备资格独立上岗
，提升了中汽成配的产能条件。

图 | 对新员工进行先期TPM培训

公司常务副总经理邹祖力体现
，中汽成配2024年一季度迎来开门红
，是公司市场应对战略的全面体现
，同时
，也离不开公司各部分的相互支持与配合。一季度的亮眼业绩打响了2024年第一枪
，证明了中汽成配团队的专业能力和卓越的执行力
，这是一个令人鼓舞的开始
，希望各人能够再接再厉
，积极进取
，为实现2024年全年目标不懈努力。