本网记者 刘志谋
作为中国大型阀门企业的四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“飞球公司”）在革新、探索、转型、升级的路上走了八年以后，以其崭新的姿态和全新的生产能力重新睥睨大型球阀市场，日前，在BBIN宝盈集团副董事长、飞球公司总经理樊平的领导下，经过数月的艰苦奋战，一举中标中石油甲级供应商，重新跻身中国球阀行业领先企业 。
今年7月，中国石油物资公司受中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）委托，就所列物资授权集中采购项目进行定商订价招标 。二年一次的中石油集中采购就是阀门行业的奥运会！飞球公司决定加入其中A2（高压球阀）、A2-1（中压球阀）、B1（40"及以上长输管线球阀）、B2（40"以下长输管线球阀）包的投标 �；竦弥惺凸┯ι套矢癫坏惺被尤胛蠢炊曛惺偷闹种窒钅�，同时可以证明入围企业的整体实力，确定企业的行业职位，更重要的是企业以此为契机，若能掌握时机，必将使企业获得长足生长 。因此，此次投标对每一个加入企业都具有重大意义！
在我国阀门用户中，中石化、中石油与中海油是三家最大的石油化工阀门用户，业内俗称“三桶油” 。石油化工行业用阀门总量约占阀门总采购量的30%，因此，阀门制造企业都很是重视石油化工大型企业的阀门需求情况，也都希望成为“三桶油”的供应商 。同时，中石化、中石油与中海油集团也很是重视阀门供应商的选择 。他们对供应商选择的总原则是：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价 。综合考虑供应商的业绩、设备治理、人力资源开发、质量控制、本钱控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链相助关系的方面 。通过供应商评估体系来配合采购环节的厘革，开展供应商准入制度，为了包管供应商提供的产品和效劳满足公司的要求，对新选定的供应商设置一定的准入制度，只有抵达供应商准入制度的供应商，才华成为中石油公司的及格供应商，才华进行后续的采购相助 。他们设立若干主要权衡指标，进行综合考评，对达不到要求和标准的实行淘汰制 。
为了成为中石油天然气集团公司的甲级供应商，多年以来，在BBIN宝盈集团夏朝嘉主席的正确领导下，四川飞球（集团）有限责任公司坚持以科学生长观为指导，凭据BBIN宝盈集团的要求和飞球公司的事情目标“强化治理、夯实基础、奋力开拓市场、搞好科研开发、扩大生产规模、提高产品质量、坚持好中求快、增加经济效益”的生长总体思路，飞球人发挥“敢当球王、只争第一”的企业精神，全面增强治理，夯实企业基础 。夏主席在2015年度集团经营事情集会上希望全体员工不辱使命，在新常态下 “清空放下、与时俱进、勇于挑战、重新出发”不绝立异做大做强企业 。面对庞大多变的宏观经济形势和连续的经济下行压力，飞球公司凭据BBIN宝盈总部的要求，正确认识市场情况的客观因素，变压力为动力，以练好内功“稳中求进”的事情思路，以转型升级、立异生长为主题，不绝提升了经营治理的水平和适应能力，把努力争创中石油阀门甲级供应商作为飞球公司的重点事情内容之一 。
一是增强领导，为争创甲级供应商提供强有力组织包管 。
专门建立了以BBIN宝盈集团副董事长、飞球公司总经理樊平为争创甲级供应商领导小组，副总经理、营销中心总监姚兵卖力具体事情的组织、协和谐实施 。公司常务副总经理曹国强等公司领导，多次在生产集会等种种集会上，就争创甲级供应商提要求、作安排，为治理事情把持偏向、解决问题，从领导层面给予了大力支持 。为了不绝推进强化治理事情深入开展，飞球公司结合甲级供应商的标准和要求，各职能部分和车间比照标准进行自查、公司再复查发明问题；对查出的问题，随即提出要求，责令限期整改，并作为考核内容之一 。
二是围绕争创甲级供应商，增强内部宣传 。
为了使宽大员工充分认识到争创甲级供应商的重要性，进一步强化治理，飞球公司充分利用《飞球之声》广播、宣传专栏、《飞球报》、车间的黑板报等，广泛宣传搞好强化治理事情争创甲级供应商的目的和意义 。通过飞球公司领导广泛宣传争创甲级供应商的重要性，统一了员工的思想认识，进一步坚定了员工们搞好争创甲级供应商事情的决心，并以实际行动各自干好本职事情，积极配合支持公司的争创事情 。
三是以市场为中心，全力搞好营销事情
飞球公司营销事情以市场为中心，以实现公司各项经营任务指标为目标，对外拓展市场，对内强化治理：
1.围绕公司各项经营指标，紧紧抓住中石化、中石油、中海油三大客户的上下游市场 。利用“飞球”品牌在市场上的良好声誉，稳固老市场开发新市场，扩大“飞球”品牌阀门在市场中的应用领域和份额 。
2.营销中心员工积极做好了市场调研和信息的收集、密切关注行业生长趋势；了解客户的需求，奋力开拓市场 。
3.飞球营销中心增强了治理和考核 。严格条约治理、项目专项授权治理、任务考核治理、种种资金治理、质量宁静等治理事情 。
飞球公司经过营销、科研、制造和用户相结合的配合努力，生产的差别规格、压力、大口径的种种阀门，在“中国石油化工股份有限公司南京阀门供应储备中心”、“青岛海业摩科瑞仓储公司”、 “安徽天然气宁国支线长输管线工程”、中石化天然气管道有限责任公司－天津液化天然气（LNG）输气干线工程项目等重大工程装备项目和核电、石化、冶金，电站等领域广泛应用，“飞球牌”阀门在海内和国际市场享有良好的声誉！
四是重视科技，增强企业焦点竞争力！
科技是第一生产力，公司恒久以来重视科技事情，为推动公司科技生长，增强自主立异能力，结合实际制定了《公司“十三五“科技立异生长计划》，抓好了以下事情：
1.搞好知识产权�；ぃ荷瓯ㄗɡ梢匀繁Ｗ陨聿飞胂鄣哪部煽啃�，使公司的产品获得正当的�；�，2011年-2015年飞球公司荣获16项专利 。
2.飞球公司担负的2013年自贡市重点科技计划项目——大口径锻钢全焊接球阀专利实施项目，于2015年12月顺利通过验收 。大型石油、天然气长输管线特种阀门研制项目、LNG管线阀门专利实施项目，进展顺利；飞球公司阀门先进技术在海内同行业处在领先职位 。
3.在产品设计更新上，公司科研人员在老产品的结构上不绝优化产品结构，使产品设计结构越发完善、合理，主要有：
（1）全焊接球阀改型：增强产品通用性和标准性，形成具有自主知识产权的系列产品 。
（2）硬密封铸钢浮动球阀的设计，加工出完全能满足用户要求的阀门 。
（3）复合密封铸钢牢固球阀的设计：适用于种种高温、高压、介质，不但满足了用户要求，并且填补了市场空白 。
（4）大口径、高压力锻钢牢固球阀的设计，具有全通径、双截断双排放、自动泄压、阀杆二次注脂、阀杆防飞、防火及防静电等功效 。
（5）手动硬密封球阀：产品用于化工品、煤浆、泥浆、耐磨、高温情况 。
（6）高压力分段式锻钢牢固球阀，满足了用户需求，使飞球公司在生产进口高压力球阀上迈向一个新的台阶 。
五是重视技术革新、从硬件上满足生产和检测产品的需要
为了满足生产规模不绝增大的需求，在BBIN宝盈集团总部的支持下，飞球公司十分重视技术革新，近年来先后投资几千万元不间断地实施了一系列重点技术革新，投巨资购置了双柱数控立车等“精、大、稀”生产设备；极大地提升了装备水平和生产效率 。为确保检验产品的质量，公司进口了德国便携式光谱仪、购置了大型卧式试压机等一批精密检测设备，从硬件上实时满足了检测产品的需要 。
六是狠抓生产治理确保宁静、产品质量和交货
飞球公司领导重视争创甲级供应商治理事情，要求员工们从自我做起，生产系统员工在总经理助理兼生产部长江杰的领导下，做好了以下事情：
1.把好生产进度治理，确保交货：
生产部针对生产进度方面保存的问题，增强了进度治理，以生产计划和生产进度表作为总订单的进度控制；以月生产任务和进度安排表作为月生产进度控制；以销售每周发货函作为周进度控制；以销售或用户要求临时增补调解作为临时应急进度控制 。建立了《生产进度治理考核步伐》，并以打分考核奖罚等形式严格治理，使生产进度明显提高 。为使生产任务的顺利完成，生产部积极组织生产，对各车间生产合理安排调理，对生产计划有力跟踪，细化条约技术协议，实时了解催促坯件准备情况，掌握订单生产进度 。在生产会、调理会上安排生产进度的同时，还以专题会、临时会进行阶段性、针对性的要求各车间确保各订单条约按期完成 。针对生产上保存的问题和难度，做到实时反应和实时协调解决 。合理组织加班，为了提高事情效率和进度，实行了加班费承包制，包管了生产任务的完成和各订单产品的实时交货 。
2.抓生产质量治理：
质量是企业的生命，为此，生产部制定了《质量治理暂行条例》，接纳种种步伐，配套治理制度和考核制度进行奖励和处分，推动全员加入和引起各部分的重视，要求部分、车间严格“三按”制度，严格按IOS9001质量治理体系治理以及公司强化质量奖惩条例的要求执行 。坚持质量跟踪，实行质量考核制度 。注重自检，增强互检，支持配合质检事情，装配一次性及格率、零件交换性明显提高 。为了客观的剖析质量问题，生产部建立了《质量问题售后效劳信息反响统计》制度，便于统计、剖析、解决 。
3、组织发挥攻关小组作用，狠抓技术革新和节能降耗：
为了实时有效的解决生产历程中的现场技术难题，要害质量问题，做好节约和利用库存物资等相关事情 。生产部建立了攻关小组，并制定出详细事情计划 。2015年攻关小组提出合理化建议共计33项，为公司利用资金和节约资金80多万元 。
4.生产现场治理：
现场治理能提升企业形象，增强自信心，减少浪费，提高效率，包管质量、宁静、设备、本钱和交货期的有效运行，也能为其他治理运动提供优质的治理平台 。因此，生产部制定了《生产现场治理实施步伐》，确立目标、目标任务和《考核细则》 。建立了现场治理领导小组，现场治理检查组；建立“6S”治理小组和推行计划，推行全员加入，现场责任区域落实到了班组和个人，使现场治理事情有人管、有人做、有人查，现局面貌不绝改善，受到公司领导和客户的好评 。
5.继续完善“三费考核”制度：
为了规范易耗品的治理，严格控制“三费”使用 。生产部制定了《三费考核实施步伐》，有效的控制了种种易耗品的浪费和超标 。在全体员工奋力拼搏战困难、夺高产，今年产值与2015年同期相比翻番 。
6.强化了情况�；ず椭耙到】的仓卫硖逑档挠行г诵�，企业情况监测事情实现了全部达标；开展了“全国宁静月运动”，宁静事故获得控制，实现了宁静达标，公司两个文明建设效果显著 。
由于飞球公司领导科学安排，精心组织，接纳了一系列的重要举措，全体员工同心同德，不绝按斗争目标完善各项事情，通过不懈努力，公司在软硬件方面实力得以增强 。今年8月中国石油物资公司网站宣布中国石油天然气集团公司2016年度阀门集中采购最终排名表，四川飞球公司在中国石油天然气集团公司2016年度阀门集中采购B1包（40"及以上长输管道球阀）21家投标人中排名第三、B2包（40"以下长输管道球阀）24家投标人中排名第一，飞球公司将成为中国石油天然气集团公司长输管道球阀甲级供应商候选人！同时，在A2包40家投标人中排（Class600及以上球阀）第十七、A2-1包51家投标人中排（Class600以下球阀）第十七，飞球公司也成为中国石油天然气集团公司高压、中压球阀乙级供应商候选人 。
飞球公司以优异结果通过了中石油天然气集团公司的严格考核，成为中石油集团公司的甲级供应商 。通过这次投标，不但证明了飞球公司的整体实力，确定了公司在中国阀门中的行业职位，也获得了企业获得长足生长的时机 。只要我们抓住这次契机，在夏主席的引领下，有公司领导集体强有力的领导，一定能开创飞球公司越发美好的未来！
