（本网讯 刘志谋报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称“飞球公司”）在2016年里提升经营治理水平
，强化财务治理见效果
，最近被授予“千万纳税大户”称呼。

2016年面对庞大多变的宏观经济形势和连续的经济下行压力
，在BBIN宝盈集团夏朝嘉主席的正确领导下
，飞球公司坚持以科学生长观为指导
，凭据BBIN宝盈集团的要求和飞球公司的事情目标“强化治理、夯实基础、奋力开拓市场、搞好科研开发、扩大生产规模、提高产品质量、坚持好中求快、增加经济效益”的生长总体思路、飞球人发挥“敢当球王、只争第一”的企业精神
，全面增强治理
，夯实企业基础。飞球公司凭据BBIN宝盈总部的要求
，正确认识市场情况的客观因素
，变压力为动力
，以练好内功“稳中求进”的事情思路
，以转型升级、立异生长为主题
，从以下四方面不绝提升了经营治理的水平和适应能力。

一、精诚团结。 “团结就是力量”
，推翻不破之原理
，历史证明、现实证明
，公司从“团结协作”中找到了进取的捷径
，从“团结协作”中得益。

二、本钱控制。管控本钱是企业十分重要的事情重点
，飞球公司建立了以总工程师宋德金为组长的“本钱控制小组”
，让飞球公司所有员工为公司的本钱控制事情献言献策
，严格控制本钱。

三、搞好质量管控。飞球之所以是“飞球”
，之所以能让主要客户恒久不离不弃
，之所以成为“中国************”
，这是多年来公司始终坚持产品质量是企业之生命线
，是全体员工把“飞球牌”产品质量视作自己的眼睛一样地敬服、珍惜才得来的。飞球公司将继续发挥这样的精神
，从设计、采购原质料、生产制造、装配调试产品等各环节都有严格的控制系统和控制手段
，全方位质量预测控制
，做到监督上工序、做好本工序、效劳下工序
，确保产品都是精品。

四、强化财务治理。强化治理财务部
，积极搞好纳税事情。为包管纳税事情
，正当合规
，公司财务部继续练“内功”
，进一步提高财务治理水平
，积极立异财务管控机制
，完善资产治理
，建立资产台账和废旧物资、资产折旧等治理步伐
；完善了定额本钱订价治理步伐
；规范完善了核算
，统筹兼顾合理使用有限的资金
，使资金效益最大化。

飞球公司2016年提升经营治理水平
，认真执行执规律则
，依法纳税
，诚信经营
，充分履行民营企业的经济责任。恒久以来飞球公司积极上缴税金
，为增进经济生长作出了应有的孝敬
，连年荣获“纳税大户”
，树立了飞球人依法纳税、诚信经营的良好形象。