成都成保股份有限公司总经理 高建国
“新常态下我们该怎么办？” ，夏主席说的好：
在新常态下 ，我们的企业要转型 ，首先是我们集团的每一位治理者要转型 ，我们首先要有自己崭新的思路和价值观 ，面对新生事物要有敏锐的嗅觉 ，善于学习 ，与时俱进。“我们确实不可陶醉在老的模式和老的经验中沾沾自喜 ，坐以待毙。
为什么面临同样的�；榭� ，一些企业能够从容应对 ，而另一些却手忙脚乱？
�；欣醋杂诓痪慕【窈统耙馐�。没有长盛不衰的产品 ，也没有一劳永逸的乐成模式 ，任何优势都是相对的、暂时的。企业经营者要居安思危 ，只有适应市场的生长 ，企业才华够恒久生存下去。
乐成的企业都是相似的 ，不乐成听企业各有各的原因。成保从2009年起年年增长 ，这样的增长麻痹了我们 ，冷淡了我的�；� ，今年受国家政策的调解影响 ，3项经营指示有2项下降 ，狼来了 ，以前也经常说狼会来 ，但又有几多人真的听了进去 ，今年狼真的来了 ，不再是警告 ，提醒。狼来了我们又做了几多准备？篱笆扎紧了没？有没有还击的工具。
今年的情景不但让我们感受到世界快速变革的一面 ，同时也我让我们再次体会到市场情况的残酷性
虽然前期做了些技术上的准备（还击工具） ，好比我们计划和正在开发的驾驶员考试系统 ，但远远不敷。我们也在考虑向环保检测转型 ，但目前还没有成熟的计划 ，现有的园地 ，人员另有较大差别。目前另有一个项目论证中。
师傅引进门修行靠自己。我们目前的开端计划是在新能源技术 ，情况检测缓和解资源供需矛盾上找出路 ，尽可能结合成保自身情况 ，恒久和短期相结合 ，早日破茧而出。
夏主席的话给我们再次敲响了警钟 ，深刻理解夏主席的：形势喜人 ——形势急人——形势逼人 ，改变旧有的古板思维 ，过渡到全新的新常态思维中去 ，发动全体人员以市场为中心 ，以用户为中心 ，实现成保的再次突破。
