成保公司生产治理部经理 彭睿
我想先叙述一下成保厂的历史配景。1979年 ，中国拉开了革新开放的帷幕 ，吹响了经济革新的军号。三十多年来 ，中国在各个领域都爆发了日新月异的巨变 ，取得了举世瞩目的业绩 ，让世人对中国刮目相看。我们应该清楚 ，取得的这些成绩和我们国家的稳定和安定分不开 ，更是和我们有连续雄厚的经济基础分不开 ，二者缺一不可 ，革新开放功不可没。成保厂 ，建立于革新开放前几年 ，作为其时中小国营企业的一个缩影 ，到今天已有四十多年的历史了 ，在这几近半个世纪的日子里 ，我们成保人饱尝过创业的艰辛 ，历经过企业改制的阵痛和磨难 ，虽然 ，也痛饮过乐成的喜酒。应该说 ，这一切都和革新开放紧密相连�；厥椎背跷颐堑耐� ，现在险些不复保存 ，他们已被改掉了 ，革掉了 ，因为他们落伍了。而我们成保 ，通过改制 ，与时俱进 ，和历史潮流同步 ，现已抬头阔步田地入到了第二代 ，并且迸发出了更强的活力 ，创立出了更大的效益 ，在这点上和他们比较 ，我们是值得自豪和骄傲的。可是 ，居安还应思危啊 ，劳绩业绩已成昨日黄花。进入2005年后 ，在检测行业中 ，“成保”一枝独秀的境况不复保存 ，许多同行如雨后春笋般不绝冒出 ，成保的产品受到了巨大的攻击和挑战 ，我们丧失了部分市场和客户。目前 ，面临的竞争和压力还在与日俱增。明显的 ，旧情况爆发了改变 ，旧常态已不适应新情况了。现在是高速生长的信息化时代 ，智能化的工业时代 ，旧看法的经营模式已经跟不上时代的程序了 ，我们必须转换思想看法 ，顺应目前这个全新的工业形态 ，才华在行业中站稳脚跟。目前 ，国家对工业制造很是重视 ，提出了“互联网+”行动计划 ，将帮扶部分古板企业向智能企业转型 ，形势很乐观 ，只要我们抓住这个机缘 ，肯定能牢固的从旧常态过渡到新常态。
结合我们公司自身的实际情况 ，我认为通过开拓立异、锐意进取可以领导我们走好这一步。怎样开拓立异呢？我觉得可以从以下五方面跟进。
第一 ，摒弃昨天所有的光环和荣誉 ，放下老年老的面子和架子 ，在新形势下重新定位我们公司在行业中的位置 ，结合国家的行业标准 ，找准客户的需求 ，确定产品的研发偏向和市场营销的走向。
第二 ，技术和装备需要革新。自动化、信息化是目前加工制造业的主流偏向 ，引进部分先进的数控设备和技术 ，包管我们要害零部件的精度 ，提高我们通例产品零件的通用性 ，大幅提升加工效率 ，基本杜绝人为因素爆发的加工次品和废品等问题。虽然 ，大型的流水加工线目前还不适应我们 ，我们的设备大多属于小批量多品种 ，所以不需要大规模的调解设备。
第三 ，实现生产经营网络信息化治理。譬如 ，生产这一块要做到对条约的信息、对自己的原质料库存、半制品库存、装箱库存微机治理 ，生产流程中的在制品各个零部件投产几多、处于哪一道加工工序、已完工数量都要能够在电脑上一查便知 ，通过网络这个平台把所有和生产相关的信息集中到一处 ，生产治理部的微机就是这些信息的搜集点 ，然后通过这些信息制定生产计划 ，发出生产指令 ，指导和组织生产 ，这样 ，才华包管生产的科学性和有序性。虽然 ，要做到这一步 ，肯定需要引进专门的专业治理软件和相应的微机设备才华实现。
第四 ，建立一套完善的售后治理系统 ，完善和用户的互访制度。做到和用户随时都能一对一的相同 ，对我们售出的产品随时都能一对一的追溯。这样做 ，便于我们第一时间掌握我们的产品在现场的使用情况 ，开发中心才华做到第一时间优化和革新我们的产品；同时 ，通过第一时间给用户提供优质的效劳 ，可以提升我们成保公司在用户心目中的形象 ，获得良好的社会口碑 ，对我们市场销售起到很大的增进作用。
第五 ，建立一套完善的用人制度和体系 ，增强加大员工培训的力度。我认为人才和产品质量都是企业的生命 ，人才更是企业得以延续的基石和包管�？蒲в霉� ，规范用人制度很是要害。
另外 ，我们需要时刻坚持一种锐意进取的精神和奋进的事情激情 ，研发出跨越式的拳头产品 ，生产制造出能够引导行业潮流的设备 ，争做该行业的排头兵。我们要让其他同行来跟我们的脚步 ，观摩学习我们的产品。只有做到这样 ，这个企业才华生命长存 ，青春永驻 ，高枕无忧 ，确保检测行业“成保”这块品牌长盛不衰。
