本网讯（李婷婷报道）芊村道厂长张敏，领导团队十年坚守，立异芊村道生长新偏向，他领导的团队通过建立快餐品牌，走上了向商膳生长新市场之路，通过10年的支付，将当一个亏损企业带上了行业生长快车道
。

2008年，年仅28岁的张敏来到芊村道，迎面经历巨大的市场考验，随着快餐食品市场的快速生长，芊村道起初的便当食品显然已经不可立足于市场了，由于体制和机制的原因，企业陷入了没有钱发人为、没有钱购置原质料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地
。尽管公司也进行过多次深化企业内部的革新，企业仍然无法从基础上走出困境，这个时候张厂长似乎突如其来的下定了一个决策——建立快餐品牌，走向商膳生长门路，这一下，他领导员工开始走新路，一走就是八、九年，改变了芊村道的命运
。至此，芊村道快餐通过张厂长的领导迎来一个新的未来
。

芊村道所有员工提起张厂长无不竖起大拇指，敬佩他不但敢于治理，并且善于治理
。09年芊村道产量连续下降，公司处于低谷革新时期，他提出了抓生产治理首先要计划性治理，有客户就不怕生产量不起来
。他领导一支团队，凭借着初生牛犊不怕虎的精神从写字楼到学校，甚至是街边，从最初的一个客户都没有到蓝水湾中学日平均量1000份后逐渐稳定的客户
。没钱买米他就组织员工集体凑钱买米
。没人送餐，纵然是在炎热的夏天他也亲自充当送餐员，挤在狭小的送餐车里，任凭汗水浸湿了衣服，历来不会听他诉苦一句
。

在抓好产品生产的同时，张敏还十分注意与车间主任、调理人员一般人的相同与交流，通过交流实时发明一些潜在的问题、鼓舞士气
。他常说人气是其它治理事情的先决条件，没有旺盛的人气，其它一切事情都将十分困难
。他还常申饬车间生产车间主任、调理一级治理人员，生产车间任务完成的优劣，直接反应了车间两级治理人员水平的崎岖，只有不绝通过学习，提高自身的治理水平，才华满足不绝变革的生产治理需要，他是这样催促别人的，也是这样要求自己的，以身作则
。在生产现场，哪里有问题，哪里需要协调，他的身影就会泛起在哪里，为了生产上泛起的一些问题，查原因、找对策，为了第二天的事情做得更好，他经常事情到很晚
。为了提高车间的生产治理水平，提高事情效率，他认真学习准时生产治理，借鉴于其他同行业优秀的治理模式及经验，运用到我们自身的生产治理中，芊村道也正是因为有了这样一位“好管家”，几年来芊村道一步一个台阶，取得了长足的进步
。

日月如梭，斗转星移，芊村道在张厂长的领导下经历了第一个十年，现在的芊村道已然不在是一个如同襁褓里的婴儿一样弱小，它变得更强大
。稳定的是信念，张敏始终相信没有克服不了的困难
。在他的指挥下，芊村道的生产治理生产治理虽然千头万绪，可是井井有条、井然有序
。他兢兢业业努力向前的精神，鼓舞了每一位干部职工，他是所有治理人员的楷模
。