?飞球公司 宋德金
夏主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情集会上关于“新常态下该怎么办”的报告中，指出了集团在新常态下面临的问题，提出了应对步伐和集团下一步的生长思路。他的“改变旧思维、创立新市场、推翻古板治理模式、第二次创业重新再出发”等论述，给人以极大的鼓舞。
“新常态"，实质上就是进入高效率、低本钱、可连续的中高速增长阶段。
“新常态"下企业只有强化立异驱动增进转型升级，实现“立异生长"才华生存壮大。
“新常态”还意味着一些企业会“浴火重生”。
我国的阀门行业陪同着革新开放而迅速扩张，尤其是 “西气东输、南水北调”等项目的实施，众多企业纷纷涉足阀门行业，部分不具备研发、生产能力的企业或个人也进入这一领域，外洋一些知名的阀门公司也在中国建立工厂；目前中国的阀门厂家大巨细小数千家。产能严重过剩，市场竞争猛烈。外洋企业的竞争力主要体现在品牌优势。海内企业的恶性竞争十分严重，企业之间相互剽窃仿冒。
随着市场逐渐生长成熟，执法生长健全，未来阀门行业面临的竞争情况将越发良性化。市场竞争将会是“性能、质量、价格、效劳和生产周期”等综合实力的竞争。然而随着经济全球化，新的研发手段、新型治理技术和制造技术的拥有者逐步进入海内，争夺新的市场，渗透现有市场，并且都以低本钱、高附加值的产品占领市场。随着竞争的深入，阀门工业链各阶段的利润空间均在压缩，降价的空间越来越少。企业要久远生长，必须探索新的生长门路。
“立异生长”、“转型升级”企业才华生存壮大。借力互联网+是阀门企业实现跨越式生长、转型升级的必由之路，在这个历程中，理念的改变可能是更难的，相比技术借力，思维借力对古板企业的挑战将会更大。
夏主席在报告中讲到：“在新常态下，要向新技术新思维要人才要团队，治理思路要从关注制造标准转向关注立异能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场立异，向互联网+要治理新模式”，为企业生长明确了偏向。飞球作为古板制造业,必须进一步练好内功,顺利实现转型升级。
1、建立企业信息平台，加速内部信息流通，提升效率、减低本钱。
2、进一步增强相同。如员工之间、部分之间缺乏相同和交流，会导致磨擦、矛盾、冲突、误解的爆发，对企业的事情气氛、员工的士气、组织的效率爆发影响，使企业难以形成凝聚力，人为内耗本钱增大。
3、增强人才步队建设，为企业后续生长增补新生力量，带来新思维。当今，种种新技术、新要领、新装备越来越多，这些好工具更需要人去执行、操作。
4、增强与高校、院所以及用户的相助，开发能满足需求、客户敢用的产品。
5、革新、添置须要的数字化智能化妆备，推进工厂智能化建设。这不但能够创立前所未有的产品、大幅提高生产效率，还能进一步提升产品层次和竞争力。
6、充分利用社会专业分工、社会资源和智力，融入社会大协作。缩短周期，改善本钱组成。
7、努力挖掘各环节潜力，降低固有本钱和历程本钱。
8、稳固古板市场，挖掘新兴市场，进入国际市场。
新常态下,机缘与挑战并存！
我们不但要关注专业技术进步关于工业升级的孝敬，更要关注业态变革与运行模式的改变关于工业升级的巨大牵引作用；目今全球制造业的厘革不再仅仅由工业技术升级这一单因素驱动，还受到互联网、物联网这种通用基础技术进步所带来的业态与运行模式进化的驱动。只要我们配合努力、配合面对，“飞球”一定能浴火重生，实现新的跨越。
