本网讯（邱云飞报道）质量治理体系内部审核是一种以自我革新为目的治理运动 ，是验证公司质量治理体系运行是否切合标准、验证公司质量治理体系是否获得有效的坚持、实施和革新的运动。实施有效地内部审核能够建立一个自我发明、自我完善、自我革新的机制 ，使得保存的问题尽可能地获得发明 ，进一步寻找纠正步伐、预防步伐和连续革新的要领 ，增进公司体系的不绝完善。
在成保公司治理团队的组织下 ，以质量治理部经理兰林为组长 ，杜洪东、戚桂芬等9位成员建立的内审小组 ，于2019年7月22日至7月26日对成保公司进行了为期一周的内部审核。审核依据GB/T 19001-2016标准要求、公司质量治理体系文件、适用规则、有效条约、主顾投诉等公司质量手册、程序文件及相关的执规律则要求 ，通过现场视察、询问、抽查审阅资料及实物审核等方法划分对技术中心、营销中心、生产治理部、行政人力部等共计11个部分和车间进行了审核 ，通过内部审核验证了治理体系在公司运行中的有效性。
从本次内审结果来看 ，公司质量目标、质量目标适宜 ，历程控制（乌龟图）获得适度应用 ，危害及利益相关方面等意识获得逐步理解。2019年上半年公司质量目标：主顾满意度、产品零部件加工及格率、产制品出厂及格率均抵达公司要求。其发货期准确率为97.96% ，近三年呈逐年上升趋势 ，凌驾公司预期（≥85%）。
此次内审发明各部分差别水平的保存不切合现象 ，各部分共发明1项缺乏格项和1项视察项。针对检查出的缺乏格项和视察项 ，要求相关部分实时落拭魅整改步伐 ，制止同类问题的再次爆发 ，进一步落实“划定条款的执行与有效性”要求 ，在第三方“年度监督复查”前 ，全面落实“体系要求” ，勉励全员积极加入历程 ，确保质量治理体系要求的有效运行。
此次内审事情获得了公司领导的大力支持 ，同时也获得了公司各部分的密切配合 ，内审抵达了预期效果。公司按期的按策划的安排进行内部审核 ，查找体系中保存的薄弱环节及产品和效劳中的问题 ，剖析原因 ，提出纠正预防步伐进行整改 ，并监督纠正步伐的实施 ，从而提高组织治理体系的有效性。
通过本次内审事情的开展 ，成保公司在体系治理方面再上一个新的台阶 ，起到增进和提高质量治理水平、将质量治理体系逐步融入公司业务历程的作用 ，让“精益求精 ，不绝立异、连续革新、创立满意”的质量目标获得有效贯彻。
