本网讯（庞思家报道）1月13日下午两点 ，在BBIN宝盈集团总部集会室召开了2017年度经营事情集会 ，集团董事局主席夏朝嘉及全体董事局成员、集团中高层领导、各控股公司领导团队加入了本次集会 ，对各公司2016年经营情况做了汇报总结。
集会由BBIN宝盈集团总裁夏苇倩主持。
首先 ，由中汽成都配件有限公司刘谟林总经理做汇报谈话。
销售方面 ，2016年汽车凸轮轴行颐魅整体下行 ，市场压力很大 ，面对异常的经济情况、市场情况 ，通用、神龙主力市场的产品升级换代还未落地的情况下 ，销售事情提早结构计划2016年以及未来3年的市场事情 ，防控危害。通过销售任务KPI指标治理的全面实施 ，以年产量325万支全面完成目标任务 ，比去年增加35%。
同时 ，围绕提升现有市场份额 ，促新品上量、开发新市场开展事情 ，取得相应的结果。目前中汽成配已抢占大部分市场 ，所有配套份额均大于其他竞争敌手。
技术标准方面 ，由质量包管部长挂帅开展TQM运动 ，严格把控每道工序的质量事情 ，建立了11个多功效小组 ，针对11个质量问题 ，划分进行突破改善 ，包管缺乏格品的零流出 ，降低PPM。2015年公司内部PPM为2700 ，2016年公司内部PPM为1872 ，同2015年相比整体下降了44%。废品率降低后 ，损失降低 ，质量体现很是好 ，在主机厂的口碑很好。同时 ，公司开展QSB全面推广 ，并顺利通过通用公司审核。
降本钱方面 ，公司总经理亲自操刀KPI ，对各个车间的降耗实行严格考核并奖励处分。完成年初确定的1000万降耗指标。凭据核算单支制造本钱 ，运用精益工具 ，优化整体工艺降低生产制造本钱。压缩生产天数 ，制定合理的生产计划 ，实行集中放假 ，减少不须要的燃动力及内耗效劳支持用度。降低种种采购例如毛坯、辅料的本钱。
对2017年的事情计划 ，刘总谈了四点：首要目标降本钱。二是继续推行一号工程。在2017年4月和7月按期建成两条组合式凸轮轴生产线。三是振兴钢件 ，提升劳动生产效率。四是精益生产方面 ，2017年中汽成配精益生产要向纵深生长。连续推进TQM、QSB、TPS、TPM、OEE、牢固所学工具 ，把现有资源进行重组来实现目标 ，把产能提升。五是降低PPM客户诉苦。2017年在2016年的基础上降30%。
刘总最后说道：对中汽成配这些都是一些挑战性的目标 ，可是我们这支干步队伍统一思想 ，统一认识 ，统一目标 ，统一行动 ，执行率强。我们干部绝不是特殊人群 ，我们必须要有责任感 ，使命感啊 ，要对自己严以律己 ，以身作则。要想实现这些目标 ，真正实现这个建设现代化的企业 ，必须这个团队拉得出来 ，冲得上去。相信中汽成配能在夏主席领导下 ，在集团统一指挥调理下 ，把中汽成配的事情做得越发扎实。
接下来中汽成配常务副总刘钦就如何“把一句口号和战略决定转化为行动 ，最后目标获得实现”与各人分享了新的和体会。中汽成配生产副总陈荣贵谈到了事情中随时坚持动力与热情的原因。技术质量副总余超以具体项目为例谈自身的感受。工会主席邹祖力站在员工角度谈了中汽成配2016年的情况。
夏主席对中汽成配的事情做了总结。他首先对中汽成配的团队做了表扬 ，他说 ，中汽成配的经营团队是最棒的 ，他们做到了拓展低谷的新产品生产 ，开发具有领先职位的技术标准 ，出奇制胜的销售业绩 ，一样都没有拉下 ，今年 ，还赢得了国际视野的相助项目 ，我这个项目组长 ，照旧比较自豪的 ，因为我们的产品是领先的 ，我们的企业是有尊严的 ，我们的项目也是受国际至公司尊重的。
四川飞球（集团）有限责任公司总经理樊平做如下汇报谈话。
公司经过艰苦努力 ，在时隔4年之后 ，重新入围中石油管道输送板块管线球阀的框架入围 ，并在中靖线管线球阀招标中中标。40#口径以上的 ，全中国只有5家入围 ，我们排名第三。40#口径以下的 ，只有15家能够成为甲级供应商 ，我们排名第一 ，这都是来自各人的团结、各人的精诚相助。
产品本钱控制是2017年的重中之重。目前公司的产品价格有所下调 ，但与同行业的价格水平相比照旧处于劣势。阀门行业通过近几年的迅猛生长 ，通用产品的价格已很是透明 ，微利时代已经开始显现。公司应在坚持产品品质的基础上 ，制定合理的产品基价 ，在包管公司已得利益的价格底线前提下 ，针对差别行业、差别区域、差别战略职位 ，差别客户 ，接纳灵活多变的产品价格战略以便适应市场。2016年建立了这个本钱控制组事情组 ，由总工程师宋德金担当组长。2017年步队的团结协作要越发的发挥光大 ，降本钱控制做到更好。2016年年底在夏主席的领导下 ，做到了每年为飞球降低40万本钱。
2016年飞球最大的改变就是整个这个团队的团结和经营班子的通力协作。9年的历练再不是原来各干各的事 ，而是你想到我、我想到你 ，经营班子已经在多年的协作中形成了相当的共识和齐心协力的行动 ，这是飞球未来腾飞很重要的一个基石。
飞球公司监事长殷湧谈到：飞球2016年解决了许多遗留问题及影响。降本钱只是其中之一 ，接下来另有一系列需要再研究的问题 ，包括人员等。飞球以后会越来越顺利的运转 ，会有越来越好的成绩。飞球财务总监兼财务部部长王伟仙说到：2016年飞球团队照旧做了许多事情 ，包括降本钱方面、工艺革新、和一个原质料的以国代进 ，做了大宗的事情。财务角度来说 ，增强资金统筹管控 ，用好每一分钱。最重要的是 ，全厂全公司特别是治理层 ，有一个节约增收的经营理念。我相信 ，凭据生长形势 ，飞球一定会越来越好。
夏主席听完樊总的总结汇报 ，对樊总提出的飞球由生产型企业转为效劳型企业体现了肯定和赞赏。对飞球今年的事情进行了肯定 ，特别是对飞球成为中石油甲级供应商体现夸奖。他深有感伤地说 ，飞球18年来有无数的历史遗留问题 ，而BBIN宝盈作为一个卖力任的企业 ，每一年都在不绝地解决这些问题。中国人说病去如抽丝 ，作为百病缠身的飞球 ，在已往的2016年又抽走了一丝。16年彻底解决了飞球公司制约和束缚企业生长的历史遗留问题。划分对自贡高压阀门股份有限公司和自贡铸钢有限责任公司进行破产处理 ，并对上千名破产企业的员工进行妥善安顿 ，妥善处理完企业还贷问题。
成都成保生长股份有限公司总经理高建国做如下汇报谈话。
2016年经营情况。2016年货款接纳和去年同期相比 增长23.69%。条约签定 过亿 ，和去年同期相比增加36%。发出商品和去年同期相比增加29%。
关于2016年的事情思路 ，高总提出如下6点：
1.全面推进公司软件和电气仪表向网络要领转变。凭据所有的仪表都会网络化的趋势 ，仪表电脑要求会体积减小 ，本钱下降 ，可靠性提高 ，维护本钱降低。去年节约用度上百万。后期每年都会坚持这种水平的用度。
2.凭据国标GB18565,GB21861对公司相关软件进行全面升级。
3.在新产品设计中审报了2项发明专利和2项实用新型专利 ，发明专利的比重在增加。
4.以技术为基础进行了以主导产品为首的革新设计 ，和采购本钱控制 ，效果显著。
5.开创性的设计出牵引式底盘功率测试要领及装备 ，经过近两年的技术攻关 ，先后突破了牵引式功率测试要领研究瓶颈 ，无线数据可靠传输技术、牵引车底盘改装技术 ，大功率测控技术等技术 ，填补海内履带式车辆动力测试的技术及装备空白 ，并与相助单位申请测试要领发明专利 ，该项目的乐成 ，拓展公司军品品种。目前 ，已通过了海内履带车辆权威院� ？萍疾糠值募� ，现正在全力与相助单位进行产品协调推广。
6.去年荣获成都会技术中心 ，依靠公司过硬的技术实力和指标 ，很是轻松的通过了答辩。拿下了技术中心以后 ，我们可以通过设计行业内技术壁垒获得优势加分。同时 ，还可以获得政府某些资助项目。
在人力资源方面 ，经过多年生长 ，从年产值2800万生长为年产值上亿的企业 ，一方面 ，公司生长欣欣向荣 ，另一方面 ，人才严重缺少 ，特别是技术和销售人员缺乏。尤其是两类人 ，严格说是一类人 ，技术人员欠好招 ，主要是软件设计人员和电气设计人员很是欠好招。公司不绝积极主动接纳步伐 ，保主干 ，调结构 ，建立人力资源的“金字塔”结构。同时 ，企业通过人为待遇不绝调解 ，形成了目前较为稳定的技术步队。
关于2017年的事情思路 ，高总汇报了成保公司经营班子的计划。
1.明年上半年生产应该还会相比照较忙碌 ，如何提高生产效率和产品质量依然是当务之急。目前积压的订单依然较多 ，我们一方面加紧设备革新 ，加紧人员招聘 ，一方面加紧外协 ，理顺生产流程 ，提高生产效率。
2 .加大力度引进和培养技术和售后人员。售后效劳人员目前相比照技术人员容易招聘 ，可是还要加大培训力度。软件技术人员依然紧缺 ，关于现有技术人员 ，通过技术的成熟和稳定 ，来提高事情效率。同时增强人员的储备。成保公司是技术性公司 ，和成配公司生产制造差别 ，不绝的在研发。在目前的行业配景下 ，推进网络化生长是局势所趋。通过网络化 ，通过与科研院校网络远程的联系 ，也许能够解决人才紧缺的问题。
3.完善产品线 ，增强竞争能力。通过完善产品线 ，降低价格 ，提升竞争力。
4.进一步压缩采购本钱 ，争强竞争力。通过降低采购本钱和提升产品工艺 ，目标是压缩本钱200万。2016年 ，贵州地区技术联网 ，检测线系统开立异模式 ，树立了行业标杆 ，成为了其他企业的规范。不绝完善自身 ，也能提升企业竞争能力。
成保公司技术总监宋新民从人员招聘的困难 ，效劳方法的转变、软件升级三方面谈了自己的看法。
夏主席对成保的事情进行了点评：成保在行业内是领头羊 ，目前检测行业鱼龙混杂 ，缺乏统一标准 ，成保在行业内起到带举措用 ，规范行业作风。维护、保养、效劳上做大做强。我们要严格遵循国家执规律则 ，坚决不做执法者犯法的事情。企业生长要遵循基本的品德。作为行业内的领军企业 ，是我们的优势 ，也是我们的责任。
成都博美亿达企业治理公司总经理吴建麟做如下汇报谈话。
2016年是博美亿达结果丰富的一年。
2016年营山商场和渠县商场划离开馆。虽然这2个商场都比我们年初预计的时间推迟 ，可是开馆之后 ，外地政府将这2个项目作为外地形象标杆 ，每个月都有政府考察团队进行旅行 ，作为招商引资标杆。渠县商城可租面积是66000平方米 ，现在出租率是90% ，渠县商场的治理团队都是年轻人 ，经过一个阶段的锤炼 ，希望他们成为博美后台治理未来的中坚力量。
宣汉商场目前已经营了近四年 ，是成都博美公司经营的距离总部最远 ，时间最长的商场。经过这么多年的培养 ，整个经营团队已全部外地化。目前出租率为90% ，2016年收款率凌驾92.6%。宣汉的整个团队富有责任心、凝聚力 ，认同公司企业文化 ，完善了原来商场的诸多流程 ，现在成为商场治理的样板 ，包括流程、组织员工培训学习。
贵州博源建材城是我们第一个出川的项目 ，项目追踪了一年多的时间。这个项目是受到外地的城投公司邀请做招商配套效劳� ？悸堑焦笾菡飧鍪谐∈且桓鲂滦说氖谐�。我们希望通过这个项目 ，了解外地的市场和商家资源。项目预计7个月的招商期 ，收益也能上百万 ，凭据50%的商家入驻率来盘算。春节后正式启动招商。
2016年组建了博美亿达电商部。电商部不作为盈利的平台 ，二是把它作为整个博美的门户平台。第一是放商户信息 ，第二是每户商家愿意拿出来的特价信息 ，第三是家具的厂家资源做配套 ，做到一起线上线下的相辅相成的联系。电商部可以作为第三方运动平台 ，为商户做运动 ，主导商场的运营 ，使运动更精准。建立了成都博美综合装饰设计公司。利用施工平台、人脉平台 ，开展渠县业务。2017年装饰公司将步入正规 ，设计平台同步展开 ，其目的是为了买通消费者和商家 ，成为一个联系上下的平台。将所有常备的商家转化为设计公司的战略相助者 ，将这些资源最优惠的价格提供应消费者 ，解决市场的空白。2017年博美将会尽快让商场商场线下店、商场线上店、设计中心3个板块相互融合互为支撑 ，搭建消费者、厂家、商家的互动平台 ，有效地解决市场的运作。
2016年市场拓展。目前市场储备有四川大邑、彭山、四川高速公路、剑阁、贵阳、四川商贸城等等。通过对2016年项目的总结 ，进行反思 ，后续将对整个项目短期收益和恒久收益 ，重新找一个平衡。有些短期收益比较高 ，可是开发商的这个资金能力比较弱 ，对告竣目标有影响。2017年准备比照较优质的项目降低一些标准 ，这是对拓展的一些想法。
2016年 ，博美亿达整个治理团队的搭建日趋完善。运营中心、内控中心、财务中心 ，执法中心 ，通过项目运作的磨合 ，抵达了高配合度。特别是法务中心2016年事情比较饱和 ，包括诉讼。金牛博美公司诉商家拖欠租金案 13户 ，全部胜诉。监管部去年组织了宣汉、渠县、营山的商家培训 ，每半年一次 ，建立了电商学院 ，请专家为商家和治理人员上课。今年项目准备比较多 ，准备利用好内部员人为源建立自己的人才库 ，进行内部培训。商业治理这一块人员是很稀缺的 ，希望可以通过培训来告竣目标。
吴总总结到：2017年是博美文化生长要害点。公司将以博美品牌为基础 ，博美价值观为准则 ，继续调解经营思路 ，加大拓展力度 ，完善相助方法 ，打造博美焦点竞争力 ，提高博美市场占有率。博美团队有信心有决心完成好17年的事情目标。
夏主席对博美亿达的居家MALL生长模式体现了肯定 ，认为其有前瞻性思维。他体现博美亿达的许多想法、要害事情的思路和偏向 ，用了三四年的时间转换过来 ，是一个很大的进步。从当年博美商城的建材家具卖场到现在的居家配套一体化经营模式 ，这是一个具有突破性的模式转换。
贵州省金品地矿业有限责任公司总经理林牧民进行了事情汇报。
2016年金品地完成勘察和备案事情。现在勘探的事情凭据条约的要求 ，已经完成了这个野外事情和基础报告 ，并通过了专家评审。现在储量备案已经登入领土局网络 ，目前正在进行当中。整个事情的进度没有凌驾条约划定的期限。从今年整个勘探事情来看 ，效果照旧很好的。今年在加密打洞的情况下 ，我们的见矿指标良好 ，这个意味着储量的可靠性大大提高� ？瓜喙刈ㄒ导际醯娜现て郎笤ぜ�17年底能完成。目前最困难的环节是环评。争取17年把采矿证落实。
夏主席对金品地的事情进行了点评：因为历来没对矿业进行投资 ，所以要求是一切报建手续流程都必须走正路� ？赡苁潜热思易叩寐恍� ，但对公司来说是一种阳光下的 ，经济效益和社会效益并重的良心业务 ，特别是BBIN宝盈从未涉足过的矿业 ，我们将是一次试探 ，在试探中我们要把一切经营危害降低到最低 ，从目前看来前景很好。
