本网记者（许琳报道）
2016年中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）通过为员工提供生长空间、进行员工在职培训、富厚员工文化生活三方面提升员工企业归属感 ，降低员工流动率到0.82%并获得成都会就业效劳治理局奖励。
作为企业来说 ，员工可以称得上是企业最名贵的财产 ，企业的生长和人的生长是统一的 ，密不可分的。员工企业归属感的提高有助于增进员工个人目标及其所在企业目标的统一及实现。为了提升员工企业归属感 ，降低员工流动率 ，中汽成配在2016年从三方面着手 ，提升员工企业归属感 ，大幅度降低了中汽成配的员工流动率。
一、为员工提供生长的空间和提升的平台
许多企业泛起岗位空缺时 ，首先考虑的是先从外部招聘人员 ，而不考虑从内部提拔；也有的企业会先从内部提拔 ，但没有建立竞聘机制 ，很容易造成员工不公正的提拔 ，对员工的攻击相当大。员工觉得公司缺少生长空间 ，也就缺少了积极向上的动力 ，这样既倒运于激励员工 ，也不可很好的在团队里营造竞争气氛。中汽成配建立及完善竞争机制 ，勉励员工通过正当竞争上岗 ，提供应员工生长的空间和提升的平台。同时中汽成配对一线要害岗位、重要岗位、武艺精湛的技术人才设立考核治理步伐 ，只有这样才可能留住焦点员工。因为员工知道只要有支付就有回报 ，于是在以后的事情中将会越发卖力。
二、注重员工在职培训 ，建立人才培养机制
在职培训不但仅是知识的补足、技术的训练 ，更是增进员工全面、充分地生长。通过培训不但提高员工岗位事情能力 ，增进员工的价值看法、事情作风的调解。良好的员工事情作风更能体现出一个企业的形象 ，使客户愿意与企业建立恒久的相助关系 ，从而增强企业竞争力。中汽成配2016年组织员工进行转岗培训、设备操作培训、TPM培训等多种在职培训 ，使员工员工通过培训不绝获得新技术、新知识 ，并对自己提出更高要求 ，并制定出新的与事情相关的职位生长目。如此循环形成良好的学习气氛 ，大幅度提高了中汽成配的治理水平和事情效率。
三、增强职工运动室建设 ，富厚职工文化生活
为进一步营造中心文化气氛 ，从员工身心健康出发 ，中汽成配与新都区政府、总工会联合建立了职工运动室、免操心理咨询和健康体检小屋�Ｔ硕夷诓坏杼ㄇ颉⑵古仪虻仍硕枋� ，同时还包括了网络室 ，影戏放映室�Ｔ硕业慕⒉坏怪肮ど硖褰】涤辛税� ，让职工有充分的精力投入到事情之中 ，并且还为职工搭建了一个良好的相同和联系平台 ，拉近了职工间的距离 ，增强了中汽成配的凝聚力和向心力 ，增进了各项事情的开展。
中汽成配通过从多方面提升员工企业归属感 ，降低员工流动率。在2016年中汽成配员工流动率为0.82%(2015年末成都会城镇挂号失业率为3.19% ，并获得了成都会就业效劳治理局奖励20余万。
