列位同仁：
各人下午好。我们今天召开集团公司2017年度经营事情集会，接待各投资控股子公司的同事们回家共聚一堂，共商生长大计。今天的集会，一是对已往的经营事情进行总结，二是确定2017年度的基本思路和目标。2016年已经已往，在座的列位应当有配合的感受，我们所面临的是：宏观经济下行带来巨大压力，市场竞争趋于白热化，企业内外的种种问题和矛盾交织在一起，企业的生产经营情况很是卑劣。面对如此严峻的形势，各人并不是束手无策，各企业都在寻求“突围”步伐，拓展生存与生长的空间，克服种种困难，各控股子公司均较好地完成了全年生产任务和绩效考核，取得了可喜的结果。
四年以来，集团公司董事局针对企业生长中所面临的问题，提出了“清空、放下、面对、整顿、向前”的基本思路，发出了“二次创业的发动令”。在清空放下的2016年，集团公司圆满地完成了以下八项事情：
一是在集团清空放下，工业优化方面，对集团工业进行梳理，实时调解了集团公司的生长战略；
二是集团公司凭据企业的生长战略及工业结构要求，投入巨额资金从BBIN宝盈股份购置优质的企业和资产；
三是彻底解决了飞球公司制约和束缚企业生长的历史遗留问题；
四是对BBIN宝盈种业公司进行革新，改变经营模式；
五是对中汽成配和成都成保两家企颐魅整体搬家，其新厂房完美收官；
六是转换企业的经营机制，强调轻资产和互联网+资源拓展模式，博美亿达华美转身；
七是协助成保公司启动“新三板”运作，在子公司资本运作方面有了新的实验；
八是强化了集团舆论阵地，为集团公司实施集团管控构建起了信息化建设的先行流传平台。
新的2017年里，BBIN宝盈集团如何在企业生长的模式上有所优化，有所立异，如何增强市场竞争力？如何坚持企业竞争活力获得新的经济增长点？将是我们任重道远的使命和责任。
BBIN宝盈将迎来2017新的创立之年——即公司集团化建设与管控年。这是BBIN宝盈集团制定的企业新目标和新战略，为此，我们将围绕集团化建设与管控这个新目标和新战略，构建一个科学的优化的管控系统，将从战略计划、经营目标、机构设置、财务治理、文化流传等方面，告竣现代企业集团管控新理念的共识，形成实现这一战略目标的焦点力量。
同志们，高度决定视野，角度影响看法，标准把控结构。BBIN宝盈要与时俱进，BBIN宝盈要完成自己的二次创业，BBIN宝盈要打造百年老店，首先要从改变看法做起，向自己挑战，向古板挑战，向已往离别。新的一年里，集团董事会将和列位同仁一道上下同心，齐心协力地围绕集团化建设与管控这个新目标和新战略，为配合践行集团的立异优化，增强市场竞争力，获得新的经济增长点而不懈努力。
