飞球集团公司总经理樊平
7月30日 ，夏主席在BBIN宝盈集团召开2015年中事情会上 ，作了《新常态下我们应该怎么办？》的重要讲话；为此 ，飞球公司要求全体员工 ，特别是中层以上干部要认真学习、贯彻执行夏主席的重要讲话精神 ，对公司生长中的新常态要有深刻认识 ，重视新一轮科技革命和工业厘革的生长 ，抓住新一代信息技术互联网十、物联网等现代新技术 ，结合飞球公司实际情况 ，扎扎实实搞好各项事情。
一是 ，集思广益 ，增强对市场的信息了解、利用市场前沿触觉进行研判 ，制定出“十三五”生长战略计划 ，为公司的久远生长导航。
二是 ，与时俱进 ，坚持走新型智能化门路 ，大力推进信息化建设 ，建立系统互联互通 ，数据共享的新花样。
计划搞好公司智能化建设：1、搞好信息化标准体系建设 ，即：信息系统建设、运行和治理进行规范而形成的一套标准体系。（1）总体标准。（2）信息资源标准。（3）信息技术基础标准。（4）应用标准。（5）信息化治理标准。
2、开展云平台数据中心建设 ，用信息系统集成一体化运营 ，建立ERP企业经营治理平台 ，集成营销、采购、设备、财务、人事等功效�？� ，增进部分协同事情 ，信息共享。在公司内建立局域网；实施办公系统（OA） ，实现无纸办公。
让飞球公司在基于企业互联网的大数据、云盘算、物联网等信息化技术优化生产环节和供应链 ，减少原质料用量 ，降低本钱 ，提高生产效率 ，由制造型企业酿成智能型企业 ，向高附加价值的效劳型企业转型。
三是 ，以市场为中心 ，转变营销看法 ，立异营销思维。
1、强化营销治理。通过系统化的营销知识培训 ，让所有员工深入理解市场营销的内涵 ，提高对阀门市场的剖析研判能力 ，需求预测、掌握阀门的特点、订价决策、销售渠道选择、售后效劳等系统化的营销思路。
2、强化网络营销意识 ，加大网络推广力度 ，增强营销策划和新市场的开发力度。
4、立异商业模式。（1）深入研究市场 ，按期研究阀门行业的生长情况 ，加大客户之间的深度相同力度 ，深刻领会客户需求 ，在潜力市场上下功夫。（2）紧紧围绕客户需求 ，立异产品和效劳 ，利用技术交流等方法 ，积极向用户推荐公司顶装球阀等新品种；在满足客户显性需求的同时 ，深入挖掘客户隐性需求 ，引导客户主动采购 ，提高双方相助的深度和广度。（3）继续加大与科研院�？沟募际跸嘀� ，紧抓前沿和潜力市场培育。在技术领域拓展上下功夫。不但把市场需求的信息带回来 ，并且要把公司新产品推出去 ，不绝拓展新市场。
四是 ，推动科技立异 ，增强公司焦点竞争力。
1、继续学习当今最先进的阀门技术 ，重视自主立异 ，推动公司科技立异能力提升 ，搞好知识产权事情。
2、突出科技立异的要害、焦点作用 ，构建市场为导向的产、学、研协同立异体系；着力完善产、学、研相助事情机制�？⒅悄苄酒� ，实现可以用手机远程控制阀门电动、气动执行机构的阀门十互联网。
3、发挥科技事情者的积极性 ，进一步搞好公司的新产品开发。增强立异设计理念 ，围绕产品的外观造型、功效立异、结构优化以及节约质料、使用新质料等重点环节搞好科研事情 ，富厚阀门品种 ，提升产品附加值 ，尽力满足客户多样化的需求。
4、大力推进公司技术革新 ，充分利用财务贴息 ，加速折旧等增进公司技术革新的优惠政策 ，进行技术革新�；幽尚录际酢⑿鹿ひ铡⑿律桃的Ｊ� ，提高劳动生产率和资本回报率；全面推进产品技术升级换代 ，培育竞争新优势。
五是 ，强化治理新理念 ，全面增强治理上新台阶。
在治理立异方面 ，要强化治理理念 ，把信息化、网络化等先进技术手断引入公司的治理中 ，进一步全面增强治理：1、在质量治理方面要坚持走以质取胜、品牌制胜的生长之路 ，提高飞球牌阀门的美誉度和经济附加值。
2、 进一步开源节流 ，内部挖潜 ，搞好财务治理 ，增强采购物资、本钱控制、以抵达降本增效的目的。
3、 搞好生产 ，积极开展6S治理运动、抓好宁静等事情深入推进全价值链体系化精益治理战略。
4、 搞好人力资源、物资库房等各方面的基础事情 ，把公司建设成质量效益型可连续生长的“优秀企业”。
总之 ，我们要在BBIN宝盈集团夏主席的领导下 ，自觉凭据新常态的要求剖析研究本行业、本企业的问题 ，既要看到国家宏观政策情况带来的有利因素和生长机缘 ，又要看到我公司自身生长中保存的不适应和困难问题 ，努力做到对形势和市场动态把得准 ，对问题缺乏理得透 ，对前景偏向看得清。凝聚共识 ，增强员工忧患意识与历史责任感 ，为公司的生长 ，尽职尽责做好各项事情 ，迎接未来的新挑战！
