千江朗越农业科技有限公司法人 原BBIN宝盈种业总经理 江铃
关于未来，可以计划，可以预测，也可以随趋势而前进，但更重要的是需要-------“设计”，正如夏主席所述，未来已经在来的路上，正在一点点改变我们的生活，甚至很快 ，掩耳缺乏讯雷之势，大部分需求已经保存还等着我们去发明，而需求的市场在哪里？就在我们的脑子里，等着我们去计划和设计。
秘密就隐藏在我们以为社会进步是人类运动量化且自然而然爆发的结果，可是我们错了，推动这个社会进步的人群只是所占比例的少少数与未来连接的精英，1%？ 5%？，牛顿、爱因斯坦、霍金、乔布斯马云就是其中之一。
农业似乎一夜之间被推倒了互联网的风口浪尖，实际上要到真正形陈规�；蛘呱钊氲嚼侠杳竦纳盍碛幸恍┚嗬�，但无可否定，这是农村经济厘革的最好时机。
如何厘革？
“厘革当趁好时光”，目今就是整个种业乃至我们农业厘革的好时光，在遭遇种子行业举步维艰的光景下，要明白压力和挑战的背后会带来巨大的机缘，而古板行业不厘革就是等死。我们也要问问自己，究竟愿意为转型支付几多价钱，要转型就必须学会蒙受失败，蒙受转型的痛苦，包括对原有许多工具的抛弃。未来的伏笔在当下，组织转型是为了更好的迎接未来，互联网时代是回归人性的时代，企业转型是组织构架和运营模式以及思维方法整体性的转变，最大的挑战是来源于我们自己是否可以逾越自己，自我厘革，有时机革自己的命，自己就是一个时机。
1、重新安排战略，要好好设计，明确我们的目标，无论治理者照旧直接运营者都应该坚持目标一致。种业不应该只单单做种业，我们应该加入到现代化农业的大潮里面，找出自身优势，找准切入点。“设计思维”需要在组织中前置，灵感和启发都始于人，从人自己的渴求来获取灵感。
2、提出新看法远比找出问题来得越发重要，为包管我们的看法具有说服力，用不亚于任何人的努力去革新目今业务。在红海竞争中做出差别化的产品，加上一些新的元素，从生产本钱、运营本钱上狠下功夫。业绩的获得一定是与主顾价值捆绑在一起的，一定是为主顾生长做出孝敬。新的价值创立要领基于以个体为中心，甚至是简单客户体验的变革和差别化，与消费者的需求高效匹配起来，配合创立新的价值，许多需求是保存的，只是等着我们用心去发明。好比孟加拉的生工业务我们今年就会实验一些新的要领，接纳新的农机具、新的播种要领去降低客户方的生产本钱并提高产量。
3、在组织构架上，要舍得拆开、突破、疏散原有的因素进行重组、合并或者与新的公司进行相助，买通供应链的上端、砍掉中间利润最大的一部分，打造笔直的平台，细分市场后把笔直的客户抓在手上�？判偷淖橹涫档骄咛逍卸�，个体的立异、资源的流动、细分的需求，这一切叠加在一起，让一切皆有可能。这是一个种植大户的时代，种植大户会成为基础的客户群体：
初级：提供农资配送、农药喷施及收割等便当效劳。
中级：田间指导，跟踪效劳，肥效和药效为作物增产。
高级：作物托管和全套计划实施，种植计划、金融和产品销售。
如何做？
政府一号文件，万千农户、农资企业、经销商、零售商乃至农产品加工的工业链条都将目光投向了种植大户，这就是下一个风口的风口。
1、紧密联合拥有科研能力的农科院和大专院校，与他们的主打作物科室坚持互动和信息的流通，针对细分市场的需求，联合育种，相互发动互赢互惠。
2、踏踏实实深入到农村，掌握第一手的信息，与农村相助社或者种粮大户紧密连接，做配套效劳，在整个农村的可连续生态圈里，找准自己的定位和生存空间。目前成都会在打造新农业平台已经有了好的政策，包括成都会高新区设计的现代化农业理念。我们一定要积极顺应大时代的潮流，保存企业自己优秀的基因，一批过硬的步队，大步迈入现代化农业的建设步队里。旧的思维到不了新的原点，当思考和行动力的运转速度越快，想法和行动的规模才会扩大，能完成的具象事物也越多。“开动你惊人的想象力哥创立力，就能看见未来的未来。”
