飞球公司采购部部长李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情会上宣布了“新常态下我们应该怎么办？”的报告
，向我们具体的论述了什么是新常态？新常态对我们意味着什么？提出了企业转型是我们的一定选择以及企业转型的思路。夏主席向我们提出了改变旧思维
，建立新常态思维；创立新的市场
，从基础上立异经营模式；推翻古板治理模式
，运用新的工具生长新能力；第二次创业
，清空放下
，与时俱进
，勇于挑战
，重新再出发的生长思路
，使我们坚定了生长的信心
，同时又感应了自己肩负的使命和压力
，认识到了自己应该不绝地更新看法和意识
，不绝地学习新知识、新技术
，开拓视野
，从而跟上公司不绝前进的程序。

一个企业的生长和乐成
，既有企业领导的高瞻远瞩
，又要有企业上下的群策群力、艰苦斗争、同甘共苦
，同时还要有企业不绝地技术更新、产品的更新换代
，使企业不绝的战胜种种困难
，立于不败之地。

当今世界
，企业的生长已从“工业2.0”生爆发长了以信息物理为基础的“工业4.0”时代。那么
，四川飞球（集团）有限责任公司作为一个有着几十年阀门生产的古板企业
，就应不绝地进行技术立异
，不绝地进行产品的升级换代,不然
，就会丧失企业的竞争力
，难逃被市场淘汰的命运。

展望当今国际、海内阀门生产企业的飞速生长以及各行各业对阀门需求的不绝增长
，我们既要看到我们自身有着几十年国有企业乐成的企业治理经验
，依靠先后引进的日本北村球阀制造技术和美国GE新比隆公司的全焊式球阀生产技术
，经过公司工程技术人员的不绝更新、设计
，在海内阀门行业确立的“飞球”品牌优势
，又要看到国际、海内阀门生产企业不绝地引进先进的生产技术和治理理念
，不绝地接纳新工艺、新质料、新设备
，已经对我们形成了巨大的攻击和竞争。面对目今阀门企业生长的新机缘和新挑战
，我们应紧紧抓住机缘
，利用大数据等信息技术
，积极适应和引领新常态
，推动研究结果工业化
，实现新常态下的稳健增长。我们要顺应万物互联生长趋势
，建立智能生产体系
，不绝的提升生产历程的信息化水平
，要增进企业商务模式数字化
，积极使用云盘算、大数据、物联网技术
，努力向智能生产偏向生长。同时
，我们要大力生长阀门设计系统
，阀门生产质量控制系统软件的研发、不绝的提高“飞球”阀门的技术含量
，提高产品在市场的占有力。我们应探讨和进行智能化生产线的建设
，引进和购置工业机械人、自动化、半自动化的生产、检测和试压设备
，从而提高企业的生产效率
，规避各项质量问题的爆发。我们要顺应“互联网＋”思维模式
，转变思维方法
，积极适应互联网思维模式
，充分发挥互联网对行业的引领和革新作用
，提高学习和立异能力。企业应积极培养引进复合型立异人才
，增强企业业务与互联网的结合
，从技术和产品层面
，扩展到商业模式、效劳方法层面
，加速实现依托互联网的全方位立异。要坚持人才为先
，要把人才作为立异的第一资源
，越发注重培养、用好、吸引种种人才
，增进人才合理流动、优化配置
，立异人才培养模式；越发注重强化激励机制
，注重发挥治理者和技术人才步队的立异作用。要为技术人员发明创立、技术突破创立良好条件和宽松情况；要掌握好技术立异的市场纪律
，让市场成为优化配置立异资源的主要手段
，让企业成为技术立异的主体力量
，让知识产权制度成为激励立异的基本包管；要营造勇于探索、勉励立异、宽容失败的企业文化和气氛。

总之
，面对新常态
，只要我们彻底改变旧思维
，不绝的学习和接收新知识、新事物
，抛弃旧的陋习
，公司的第二次创业将会顺利进行
，公司的明天一定会更美好。