飞球公司 钟胜宏
夏主席在关于“新常态下该怎么办？”的事情报告中 ，论述了集团在新常态下的生长思路。作为飞球公司的一名技术人员 ，认真学习领会夏主席的报告精神 ，正确认识新常态 ，适应新常态 ，实现科技事情在新常态下的新作为。
一、正确认识新常态
飞球公司一经辉煌 ，飞球公司自引进GE新比隆球阀技术以来 ，填补了海内空白 ，在消化吸收的基础上 ，以市场为导向 ，通过自主开发立异 ，提高了行业竞争力。曾一度占领了海内的大口径全焊接球阀的大部分市场。而近年来 ，随着竞争敌手的大力生长 ，我公司在竞争中逐渐失去优势 ，制约了公司的生长。进入新常态 ，必须面对目今形势。行业大洗牌是一种一定趋势 ，不适应市场要求的企业将慢慢被淘汰。在企业转型的进程中 ，产品如何定位 ，经营模式如何跟上生长程序 ，员工素质和技术如何适应新的经营模式 ，立异驱动如何进行 ，这些都需要亟待解决。敢于向困难挑战 ，新的机缘必将降临 ，我坚信步伐总比困难多。
二、要充分适应新常态
看待新常态必须强化忧患意识 ，看到差别、认识缺乏 ，做到有备无患。要凭据生长纪律制定出久远计划和定位 ，进行重新整合。目前的生产模式跟不上时代的程序 ，若想提高生产效率一定需要先改变现有的生产方法 ，加大投入 ，增强技术革新。实现事情效率的最大化 ，也就实现了经济效益的最大化。
应当结合飞球自身实际 ，深挖内部潜力 ，充分引发职工的积极性 ，去主动适应企业生长新常态 ，优质高效地完玉成年各项事情任务 ，为企业生长做出新的孝敬。在企业下一步的生长 ，主要靠立异驱动 ，在高科技的应用和科技结果的转化方面 ，推动公司的连续快速生长。适时抓住机缘 ，强化治理积极开拓市场 ，努力提升企业素质 ，使企业形象不绝地获得提升 ，使企业不绝做大做强。
三、新常态下要有新作为
在夏主席的讲话中 ，对我们集团的每一位治理者提出了要求 ，要有自己崭新的思路和价值观 ，要善于学习 ，与时俱进。“在新常态下 ，要向新技术新思维要人才要团队 ，治理思路要从关注制造标准转向关注立异能力 ，从关注生产扩张到关注技术研发 ，从关注市场营销到关注市场立异 ，向互联网+要治理新模式。在BBIN宝盈集团转型升级的历程中以阵势为重 ，为企业的继往开来 ，基业长青 ，做一个有使命感的人。”
科技事情要实现新作为 ，我认为应做好以下几方面的事情：
一是突出科技立异的要害焦点作用 ，构建市场为导向的协同立异体系 ，建立有利于技术立异的机制 ，从而提高公司的焦点竞争能力。产品设计与用户需求结合 ，凭据用户需求 ，不绝完善、推陈出新 ，要想步伐对产品进行革新 ，满足客户的个性化需求�？萍剂⒁焓枪驹丛床唤叩那敖� ，新技术、新产品才华为我公司插上了腾飞的翅膀。1 ，按公司的实际情况 ，跟踪行业生长偏向 ，牢固古板管线球阀市场 ，扩大产品市场占有率 ，将全焊球阀做大做强 ，向更大口径、更高压力生长。2 ，在研发偏向上 ，结合已有的经验和市场 ，开发高压硬密封球阀和LNG阀门 ，形成系列产品。LNG阀门有着巨大的市场�？山獿NG用球阀做为恒久研究偏向 ，积极加入LNG项目阀门国产化进程。
二是强化立异的“人才为先”理念 ，打造一流的立异人才步队。为此 ，必须进一步确立“科技是第一生产力”、“人才资源是第一战略资源”的理念 ，重视科技人才梯队建设 ，重点培养一批掌握焦点技术的科技立异人才和企业急需的高技术人才。
三是加大研发投入 ，走科技型生长之路 ，不绝提升技术立异产品的份额。投资更新制造设备、设计软件、检测仪器设备 ，制止因硬件设施落后影响产品质量和市场份额。
四是增强信息化建设 ，积极应用互联网技术。以互联网载体的形式进行网络营销 ，信息化建设的一个标记是将盘算机信息化治理作为企业内部治理要领而获得广泛应用 ，通过盘算机信息系统的应用 ，大大提高事情效率。企业人力本钱也较古板运营模式大幅度降低。企业在立异、财务、营销、采购、货仓、生产作业等环节进行盘算机系统建设 ，就意味着开始进入一个新的、适应互联网时代的运营模式。
面对困难我们要有足够的勇气和战胜的决心 ，闯过眼前的难关 ，就会有一个个的新机缘向我们走来。只要我们有勇气掌握机缘迎接挑战 ，在新常态下实现新作为 ，飞球的明天将会越发美好。
