成保公司质管部 兰林

现在
，全国各党政军、企事业、各现代新兴行业、各效劳业都在深入理解“中国梦”、“新常态”等关乎今后国家和企业以及个人民生幸福的大事
，这已形成趋势、也是生长偏向。

作为中小型机械制造企业
，进入新常态面临的态势：增长放缓、质量要求更高、为生存而战的艰难时刻。

我们围绕日常生产的古板型检测设备就是我们的常态。可是
，随着中国经济进入增速换挡期
，高速增长时代的结束
，古板的依靠劳动力本钱和资源投入获得“暴利”的时代一去不复返了
，企业主要依靠信息、知识和技术这些新要素
，依靠立异来满足个性化需求、满足质量与差别化需求
，从而获得比较优势和焦点竞争力
，以获取更大利润。

个人对重点部分“新常态”的认识：

营销方面：充分利用网络实现产品询价、计划比较、新产品使用及开发建议的信息汇总
，与客户及潜在客户积极互动
，实时引导企业紧跟市场、紧跟客户
，实时 “将客户转变为用户”。

客服方面：逐步贯彻“制造业效劳化”思维
，即制造业企业由仅仅提供物品或物品与附加效劳向“物品—效劳包”转变。深入理解“客户（一次性的）变用户（永续与迭代效劳）的看法”。

最终形成“效劳型制造”
，即企业为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值
，通过产品和效劳的融合、客户全程加入、企业相互提供生产性效劳和效劳性生产
，实现疏散化制造资源的整合和各自焦点竞争力的高度协同
，抵达高效立异的一种制造模式。

效劳型制造是基于制造的效劳和面向效劳的制造
，是基于生产的产品经济和基于消费的效劳经济的融合
，是制造与效劳相融合的新工业形态
，是一种新的制造模式。

新产品开发方面：精专为上
，强化主业；市场引导
，满足个性化与差别化
，积极转化个性化与差别化为新常态下的通例产品
，为逐步实现“制造业效劳化”
，并最终形成“效劳型制造”打下基础。

以上立异“新常态”
，基本上都在围绕“满足个性化与差别化”
，逐步实现“制造业效劳化”
，并最终形成“效劳型制造”的企业。因此
，个人认为
，在实际生产与事情实践中
，各相关部分的新常态应体现在以下几方面：

a、跨部分协作、提升效率：在不增加人力物力、不增加机构的前提下高效实现“个性化、差别化”效劳。

b、部分领导提升思维定式：实时完成通例事情、跨部分发挥领导和员工个人能力
，提升总体效能

c、贯彻从“常态—很是态--新常态-恒久化”的思维
，积极、实时的将新常态转变为提升后的常态
，再创更高效的新常态。

为实现经济增长方法转变
，企业、部分及个人首先要进行目标定位
，以可连续生长为偏向
，迎接知识市场经济、虚拟经济的到来。

这就要求我们看法上要适应
，认识上要到位
，要领上要对路
，事情上要得力。

新常态经济是惠民生使人们幸福的经济
，它不可是GDP。新常态经济学是幸福经济学
，它需要立异驱动力

提质增效是新常态的实质
，新常态的指向是国民生活质量提高
，老黎民（员工）的“获得感”提升,就业稳,价格稳,民生包管更完善。

在以非立异生长的时代
，中小企业的定位是补缺。在一个以立异生长作为主导方法的时代
，中小企业将会成为立异生长当中的一支不可或缺不可替代的力量
，在中国经济可连续生长当中具有战略性职位和作用（个人认为：我们企业主要体现在满足个性化差别化产品生长偏向
，并逐步实现“制造业效劳化”
，以及最终形成“效劳型制造”）。