本网讯（刘志谋报道、卓婷摄影）四川飞球（集团）有限责任公司于近日召开了“6S”治理推进会。总经理助理兼生产部长江杰、6S推进办公室主任万德权以及各车间主任加入了集会。
会上，飞球公司总经理樊平宣贯了“6S”治理理念，总结、分享了近年来飞球公司狠抓现场治理事情的经验和结果，并对公司下一步搞好“6S”治理事情进行再安排。
樊总在会上首先肯定了飞球公司在6S专家彭振华和6S推进办公室的指导下，按6S治理事情的要求，开展了“整理、整顿、清洁、清扫、素养、宁静”运动，使生产作业现场获得了很大改善，办公室变得更整洁，为公司稳定生长、规范治理涤讪了基础。樊总指出，在全公司开展“6S”治理事情，是连续深化现场治理事情的重要抓手，建设“飞球品牌”的重要内容。经过近几年“两整一规范”的现场整治，车间生产现场状况连续优化，员工精神面貌有效改善，生产系统的综合效率稳步提升，这些都是企业重要的无形资产；虽然我们通过辛苦的劳动取得了一些结果，但各人也应该看到我们与一流企业相比，另有短板，另有很大的进步空间，因此全面导入“6S”治理理念，全面启动“6S”事情，正当其时，很有须要。
关于做好下一阶段事情，樊总提出几个方面的要求：
第一，进一步深化认识。要通过开展“6S”治理整治运动，连续优化生产现场，推进飞球品牌建设，提升飞球公司良好形象。“6S”治理事情不是简简单单的扫除清洁卫生，而是和企业系统运行的各大概害要素息息相关，对这项事情要认识清晰，高度重视。
第二，进一步强化行动。“6S”治理是一项系统事情，希望各人要充分认识到搞好此事情的重要性和紧迫性，这不可是领导小组成员的事，需要全体员工积极加入，把思想和行动统一到推动这项事情中来，不懈努力，提升公司治理水平。要把“6S”落脚于日常事情中，做到发明问题、解决问题、完善事情，建立良好的机制、连续革新，最终实现飞球公司治理水平和良好形象提升。
第三，配合努力搞好“6S”。 积极开展“整理、整顿、规范”的两整一规运动，在员工们的配合努力下通过开展整治，车间生产作业现场情况获得较大的改善，为生爆发长和提升公司形象打下了基础。“6S”治理是一项系统事情，全体员工都要树立信心、积极加入，把思想和行动统一到推动这项事情中来。
第四，要营造文化气氛。要通过《飞球之声》广播，飞球公司的网站、宣传栏、6S看板和6S微信群；车间的黑板报和6S看板，进一步强化宣传，弘扬企业精神，增强企业文化气氛，支撑“6S”治理事情连续推进。
与会者纷纷体现，在樊总的领导下，有信心和决心，在干好本职事情努力完成生产任务的同时，齐心协力深入推进“6S”治理事情连续开展。
