本网讯（胡晓东报道）中汽成都配件有限公司于近日召开了2018年公司治理评审会。加入此次集会的人员包括BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉、集团总裁夏苇倩、集团监事长兼行政总监郁蓉娟、中汽成配总经理陈荣贵领导的中汽成配中高层领导团队。同时加入此次集会的另有公司主管、项目经理以及评审项目内审员。本次公司治理评审会就2018年车间KPI指标完成情况、体系运行情况、部分事情进行了汇报，并对2019年资源需求、事情计划、革新时机等方面进行了计划与展望。
首先由销售部对2018年的销售数量、销售收入、销售回款以及市场下滑的主要原因进行了详尽的剖析，同时说明2018年新市场、新产品开发的整体情况，关于蒂森克虏伯等主要竞争敌手的基本情况剖析以及2019年市场事情展望进行了介绍。
从结果方面，2018年中汽成配获得“中国重汽优秀供应商”、“一汽锡柴质量优秀奖”，这是客户对公司在产品质量、交付、售后效劳等方面的认可。
从技术产品方面，乘用车凸轮轴车间、商用车凸轮轴车间、装配式凸轮轴车间、热处理车间主要针对2018年KPI指标完成情况、体系运行情况、车间资源需求以及2019年革新时机或建议这几点来做的报告。装配式凸轮轴车间在产能爬坡历程中还未能未告竣生产计划和产线设计的产能。
从TQM的连续突破改善方面，通过树立“质量就是生命、生命只有一次”的全员质量意识，QSB质量维持体系的落地，质量包管部统计反应，2018年的主顾诉苦较2017年减少38起，下降48%。TQM第一阶段连续革新，3月1日启动2018年第一次TQM运动，在9月30日进行了各小组TQM团队经验分享，同时以提升产品实物质量为主，减少客户诉苦，减少公司内外部损失本钱的第二阶段TQM启动。对重点疑难废品源，建立公司级的 TQM改善小组，上半年建立了 4个 TQM降低内废的改善团队、下半年启动了降低 3个 TQM降废改善团队，运用七步事情法的原理，系统地开展降废事情。
从设备治理方面，装备工程部2018年全年要害设备平均故障�；奔浣�2016年/2017年有一定改善(385min--158min--117min)，其中4月份故障�；奔渥� 长，主要原因为商用车凸轮轴车间好克斯加工中心维修难度大且时间长造成，电器维修整体时间正常；12月份随着设备使用年限超5~10年及以上的设备，电器故障率明显上升且有着不确定性，如何有效解决将成为2019年的重要课题，同时高价值长周期备件的判断购置以及老系统的维修成为难题。KPI指标完成整体效果很好，可是工装计划完成率保存问题，9月份目标未告竣，主要原因是临时性计划太多。
采购部、生产计划部、精益办、事业部、技术部也就2018年事情进行了总结剖析，制定2019年事情计划。采购部着重于理顺供应链关系，降低采购本钱，增强对供应商治理事情。生产计划部2019年事情要点体现在宁静生产、环保等事情。精益办BIQS实施及认证事情按计划推进。事业部策划装配式凸轮轴三期项目投资计划并实施。技术部对新产品设计开发，进行精益生产。
评审会最后公司领导谈话。刘歆副总谈到，汽车增长周期停止，泛起负增长状态，整体经济生长不乐观，为应对严冬考验，我们必须积极应对，主动出击、寻求出口。余超副总也谈到突破是一定的，新产品开发、工艺突破、负曲率工艺革新的探索和革命，以及客户特殊要求识别问题，是我们一定面对的。陈总认为2019年我们回归本源，我们更应该关注市场、提升质量、提高现场生产治理水平以及装配式车间的有效运作，降低本钱、消除浪费。
BBIN宝盈集团董事局夏朝嘉主席作总结谈话，2019年虽然困难，也是一个机缘之年�；抵挥幸淮�，我们要抓住机缘，建立高效的运作机制，同时培养人才、留住人才。2019年迎难而上，共创辉煌。
