BBIN宝盈对员工个人绩效考核不但仅来源于种种条文规制的治理，更多的来源于员工与组织之间的内部激励与尊重双方的自律
。这样一种自律考核使得组织授权感和组织信任感的增强也会增强员工在立异历程中的选择感、胜任感、进步感和意义感,从而进一步提升员工的个人绩效
。以个人立异绩效的提升进而发动企颐魅整体的立异绩效
。

BBIN宝盈的自律主要是通过“自律、自查、自觉、自主、自信、自强”的“六自”治理”的自律方法来完成个人绩效的考核从而实现人品打造公司，连续的改善与提升
。