个人层面的自律绩效考核带来整个公司的神经治理文化。

治理学著名的“神经治理模式”界说为是将企业比作生物机体，在无需大脑指令的情况下，爆发的一种自主系统的肢体自律和神经本能应当反射的良性行。

BBIN宝盈内部治理，各个部分各个控股子公司之间正是这种牵一而发全身的神经治理模式。集团与各控股公司间、控股公司与控股公司间、职能部分与控股公司间、职能部分与集团间通过围绕约定的绩效目标，从认同企颐魅战略开始，到实施流程的因地制宜，进行有序的上下相同，层层剖析，考核清晰。形成领导为员工效劳，部分为一线效劳，员工考核领导，一线考核部分的全员效劳企业的神经治理文化。