飞球公司生产部  罗荣清

万丈高楼从地起
，任何时代企业竞争都离不开：质量.交货期.制造本钱
。企业常态模式是拿到订单后才组织坯件等原质料
，再组织加工
，就如田竞场赛跑
，枪响后才开始做准备运动
，永远晚一拍
，急抓进度
，质量相对降低
，订单产品零星
，制造本钱又增加
，永远处于被动！企业新常态应从：缩短交货周期.提高产品质量.降低制造本钱方面综合抓起
，形成“中药房式”的生产模式
，凭据订单产品需要
，照药方抓药
，质量.交货期.本钱都能满足
。要实现要害是基础事情
，基础主要是以下五个方面：

一．图纸统一:增强产品零件的通用性
，交换性
。有批量才华更好的降低制造本钱和采购本钱
。

二．办公现代化：信息共享
。如库存物资.采购进度.生产情况等实时准确
。

三．增强检测：一流产品离不开一流的质量控制
，制造零件和采购零件的及格率抵达百分之百
。

四．增加数控设备：适用.逐段添置
。高质量的加工零件是靠设备做包管
，人与设备来控制加工质量是有区别的
。

五．优秀员工步队：员工需要更替
，适者生存
，企业要关爱员工
，企业如家
，员工如兄妹
，要共享利益
，共克难关
，配合进步
。