飞球公司 朱永平
夏朝嘉主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情集会上作了 “新常态下我们应该怎么办？”的报告，夏主席首先论述了什么是新常态，新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代 。这个看法即是以智能制造为主导的，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标记的第四次工业革命,是一个优化、调解、转型、升级并行的历程 。新常态的实现取决于对古板工业的转型与升级 。现在国家的产颐魅政策支持偏向就是推动“互联网+”行动计划 。其计划焦点是推动移动互联网、云盘算、大数据、物联网等与现代制造业结合 。将互联网作为目今信息化的焦点，利用互联网技术和工业生产融合的历程，“互联网+”将推动“中国制造”走向“中国智造 。 在这个计划中，智能工业排在其九大试点行业之首，与现在国际规模内推动的工业4.0 不谋而合 。2015年5月19日经李克强总理签批的《中国制造2025》安排全面推行实施制造强国战略 。这是中国实施制造强国战略首个十年的行动纲要 。明确智能制造是未来制造业生长的重点偏向，焦点目标就是推动工业结构迈向中高端、坚持立异驱动、智能转型、强化基础、绿色生长,加速从制造大国转向制造强国 。中国在2015年已启动智能制造试点，2016年会扩大试点，2017年将全面推广 。四川省政府结合四川实际情况决定开展“互联网+制造”试点示范，拟在航空、航天、石油、发电设备等高端装备制造领域打造10家数字化工厂（数字化车间）示范应用和典范应用 。面对目今的新常态形势，夏主席强烈地感受到了——形势喜人 ——形式急人——形势逼人！形势喜人是有国家的产颐魅政策支持与帮助，BBIN宝盈可以顺势而为，走出阳关大道 。形式急人就是国家生长趋势在变，如果我们再安于现状，就会像温水煮青蛙，舒适致死 。形势逼人是目今BBIN宝盈与中国大部分的古板企业一样，已经深深地感受到了在全球化竞争巨变的情况下，古板企业经营困境的攻击与新常态的挑战 。
面对新常态的挑战，夏主席高瞻远瞩的提出了以下转型生长思路：
1、改变旧的思维——建立新常态思维，就是改变已往由古板的依赖资本、土地、劳动力为主，竞争优势以生产规模为主的生长思维模式到强调以知识与技术立异能力为主，竞争优势以质量、本钱、速度、弹性为主，市场规模从地区化到全球化的新的生长思维模式 。
2、创立新市场——从基础上立异经营模式，要像苹果公司那样，将客户变为用户，从创立供应到创立需求，引导用户，立异产品，创立市场 。要从生产产品到立异产品，要从追随市场到引导市场，最后抵达创立新的市场 。
3、推翻古板治理模式——运用新的工具生长新能力，随着信息技术、通讯技术迅猛生长，极大地降低了种种经济运动的交易本钱 。企业治理者要思考运用互联网+这些新工具，从关注制造标准转向关注立异能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场立异，向互联网+要治理新模式 。
面对新常态，夏主席提出了“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发”的招呼 。
通过学习夏主席的“新常态下我们应该怎么办？”的讲话，我深有感伤，夏主席年近七旬，宝刀不老，尚能追随时代生长的程序，紧盯世界生长前沿，与时俱进，高瞻远瞩，敢做弄潮儿，敢为时代先，指引着企业生长的偏向 。面对目今经济形势严重下滑，企业订单锐减，劳动力本钱逐年增高，企业竞争日趋猛烈，真是形势喜人 ——形式急人——形势逼人，我们该怎么办？企业该怎样进行转型升级？从哪里入手？作为企业治理者中的一员，我们应该好好思考一下 。
中国已进入中等收入国家行列，劳动力本钱增长较快，东南沿海一带的劳动密集型企业逐渐向越南、印度等东南亚国家及我国中西部转移，高本钱时代的到来，使得像我们这样的以多品种、小批量、技术含量不高的产品为主业的中小型阀门企业面临严重的生存�；�，如果企业再不思变，再不转型升级就会像温水煮青蛙那样，愉逸致死 。但企业该怎样转型升级呢？高本钱下的中小企业，唯有立异方能实现企业的转型和升级，特别是需要对产品技术、经营及治理的立异，以获取利润空间 。
可是基于企业的现状，立异还受困于种种倒运因素 。企业对工业定位照旧停留在劳动力和资源使用的低本钱上，劳动力本钱占了产品本钱的一半 。立异所需的资金缺乏，技术方面保存瓶颈，人才流动频繁、技术交流、技术培训不可有效开展，缺少科技激励机制，科技人员缺少立异的驱动力 。立异人才匮乏及老生常谈的融资难，使得企业虽然迫切希望能够走上立异之路，却又被挡在过高的门槛之外 。
然而，立异并不是很遥远，它就在每个人的身边，就在企业的周围 。也不是所有的立异都要拥有多好的条件，多高的学历，多充裕的资金 。有许多企业是在经历了连连的失败，遭遇了许多想象不到的困难和阻力之后，靠着坚强的毅力和贡献牺牲精神，才取得乐成的 。有的企业通过与大学，研究所进行技术相助，利用资源告竣技术立异 。也有一些企业，通过对产品做一些小小的革新，从小小的立异开始 。例如，在原来产品的基础上增加一个新的功效，在包装上有一些人性化的创意等等 。只要是源于客户的需求或者是潜在需求，就能够为你的产品增加新的附加值 。我们就应该像苹果公司那样，将客户变为用户，从创立供应到创立需求，引导用户，立异产品，创立市场 。要从生产产品到立异产品，要从追随市场到引导市场，最后抵达创立新的市场 。
目前在企业技术立异能力较低的情况下，应充分利用科研院所及高等院校的科研能力，实现产学研紧密结合和配合立异，增强产学研之间的互动，形成相应的互动机制,不绝地培育和生长种种网络联系，包括与主顾、供应商、分销商、大学、研究机构等主体的联系，提升自主立异能力 。近几年，金华、余姚等地接纳关系不转、户口不迁的柔性用人机制，吸纳数千名“侯鸟教授”、“航行博士”为中小营企业提供研发效劳，绩效明显，值得我们借鉴 。企业作为技术立异的主体，提高技术立异能力极为重要 。首先，要建立全方位的人才吸引机制，开辟人才竞聘“绿色通道”，勉励和吸引科技人才加入到企业立异步队中来 。其次，建立多条理的教育培训机制，大力培养经营治理人才、专业技术人才、职业技术人才 。第三在企业内部建立有效可行恒久的激励机制 。
除了技术立异，还要坚持治理立异和经营立异相结合 。立异应该是一个体系，只有舷立异才华在市场竞争中获得乐成 。在高本钱时代，不少智慧的企业已经开始向供应链的各个环节要利润了，而要从供应链获得利润，则需要连续的治理立异和经营立异 。例如说库存本钱的控制，以前经济好的时候，零售商们会把某些产品半年甚至一年的量买下来，如此一来，治理和设备的本钱都很高，现在经济形势欠好了，不少企业就在治理上做了立异，通过做几周甚至更短期的库存，增加下单频率，减少单笔订单量等方法来增加利润 。在经营立异方面，不少企业通过不绝发明社会的潜在需要并把它酿成产品，帮用户解决问题，来开创一个新的市场 。这样的立异可以带来的利润无疑是很是高的，我们应积极探索 。
立异需要连续的不绝立异，才华为企业提供无穷的生命力 。企业要以立异为生长战略，只有有了这样的生长战略，企业的目光才会越发久远 。立异的方法有许多，建立好的机制和系统很是重要 。可是立异之路一定是充满了艰难险阻，但从久远来看关于企业连续生长的唯一门路 。
立异要结合企业实际，要与“互联网+”行动计划、《中国制造2025》、工业4.0等国家工业支持偏向相结合，做到“清空放下，与时俱进，勇于挑战，重新再出发” 。
