本网讯 （林珏安报道）针对公司新年度“降本钱增效益、提升自我价值”的经营重点，2022年2月9日下午，四川飞球集团有限责任公司召开2022年度经营事情集会。加入本次集会的有飞球集团总经理樊平、飞球集团常务副总经理曹国强、副总经理姚兵、副总经理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分领导。

飞球集团总经理樊平掷地有声地提出了“向治理要效益”的经营重点，把“降本钱增效益，提升自我价值”作为新的一年里本公司的战略性小目标。他在集会上指出了几点实施意见。

一是我们的治理团队要找差别求整改，要敢于从自身找寻原因，从我做起，从本部分做起计划整改计划。不要怨天尤人，有条件要上，没有条件创立条件也要上，学习BBIN宝盈集团中汽成配公司或其他同行业公司的种种优秀的，可借鉴的治理理念与治理制度，从增强自身建设上下功夫。

二是在面对市场竞争中，向降低本钱要市场，向降本钱要效益，向降低本钱要业绩。

三是建立建全项目奖惩制度，群策群力，制定合理的施工计划，减少不须要的工耗，注重KPI实施，包管公司平稳运营。

飞球集团常务副总经理曹国强指出：公司产品在质量方面，应将监督与排查事情做到位，杜绝一切不须要的质量问题；降低本钱方面，在耗材、工时等方面优化不须要的浪费，以此抵达多环节降本钱目的；提高生产效率方面，在考核制度落实包管质量的前提下，提高产品的发货量和生产周期的缩短；在增强宁静教育治理方面，注重疫情防护，提高员工身心健康，减少不须要的加班时间。

飞球集团副总经理姚兵、副总经理鲁健、监事长殷湧、财务总监王伟仙以及各部分领导纷纷谈话，从本钱控制、绩效治理、财务治理、部分派合、相同机制等方面提出了思路与计划。与会代表告竣共识，新的一年，飞球的治理团队将坚持一颗上进的心，实施降本钱增效益、提升自我价值迈上新高度。