作者：王璞
来源：北大纵横
凡事预则立，不预则废，指的是目标治理这件事。
提起目标治理，大多耳熟能详，德鲁克提出目标治理时，指出将古板的治理运动向组织目标靠拢，提出“组织目标治理”的看法。我们一般认为目标治理包括目标设定、历程检查、有效评估、结果反响。一般来说，经营战略目标和战略目标由高级治理者制订；中级目标由中层治理者制订；初级目标由下层治理者制订；计划和任务由职工制订。
未来企业的经营的常态体现为企业与员工的共生共赢，公司的整体目标与每一个成员的结果爆发直接关联。把企业员工吸引到企业经营运动中来，自上而下的目标剖析和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性和积极性的基础之上。
现实的企业中往往泛起这种问题：公司目标与员工能力不相匹配，或者说员工无法乐成完成领导交付的事情任务。究竟是因为员工的能力不可 ？照旧实在是事情任务难度太大 ？下面谈一谈新常态下，企业的目标治理应该要有的新思维。
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越发重视人的因素
目标治理是一种加入的、民主的、自我控制的治理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的治理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在允许目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
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越发重视结果的告竣和分享
目标治理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。事情结果是评定目标完成水平的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价治理事情绩效的唯一标记。至于完成目标的具体历程、途径和要领，上级并不过多干预。所以，在目标治理制度下，监督的身分很少，而控制目标实现的能力却很强。
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越发重视建立目标体系配合体
目标治理通过专门设计的历程，将组织的整体目标逐级剖析，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部分目标，最后到个人目标。在目标剖析历程中，权、责、利三者已经明确，并且相互对称。这些目标偏向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
需要注意的是，企业除了要转变目标治理思维之外，还要落实好各项具体到事情，包括选拔及格的能够准确剖析目标的业务人员，制定事前评估、历程评估的程序和办法等，以及建立上下相同的流通渠道等。只有落实各项配套的制度、程序、规范，新思维下的目标治理才华顺利实现。具体来说，企业经营新常态下的目标治理应该做到：
1、科学合理制定目标� ？蒲Ш侠淼哪勘晔悄勘曛卫淼那疤岷突�，脱离了实际的事情目标，轻则影响事情进程和效果，重则使目标治理失去实际意义，影响企业生长阵势。
2、目标不可躲在角落里。如果大大都员工都不清楚本岗位的要求、本工序或本部分的标，能做好本职事情吗 ？
3、目标实现与表扬批评常在。如果目标有没有实现，没有表扬奖励、没有批评处分，员工可能会感应压力缺乏或动力缺乏。恒久以往，看待你设定的目标会冷淡处理。
4、本钱控制严肃认真。在催促检查的历程当中，必须对运行本钱作严格控制，既要包管目标的顺利实现，又要把本钱控制在合理的规模内。
5、始终贯串催促检查。作为治理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发明问题实时协商、实时处理、实时接纳正确的调解步伐，确保目标运行偏向正确、进展顺利。
6、制止挫伤大大都人。在完成目标的历程中如果遇到不对适的地方，一定要适时调解，制止问题爆发时攻击员工的积极性。
7、考核评估执行到位� ？己恕⑵拦馈⒀槭帐虑楸匦胙≡裰葱辛η康娜嗽苯�，必须严格凭据目标治理计划或项目治理目标，逐项进行考核并作出结论，真正抵达表扬先进、推动落后的目的。
